2018年11月28至12月2日，沈陽礦業董事長、黨委書記劉景超帶隊，與副總經理石長巖、王鎖寬、總會計師谷志英及辦公室相關同志組成調研組到林西出資企業調研。

在富邦銅業，調研組聽取了富邦銅業領導班子關于1-10月份生產經營、全年預測和2019年工作安排情況匯報，及改造工程項目安排、營銷情況分析和“雙百行動”方案落實情況的專項匯報。調研組和富邦銅業班子就有關問題進行充分討論交流。調研組認為在當前的困難情況下，富邦銅業做了大量的工作，克服了困難，保證了生產經營穩定運行，取得了積極有效的成果，這種成果來之不易，是富邦銅業領導班子帶領全體干部職工努力的結果。同時，調研組認為富邦銅業還有很大的潛力，要堅定信心努力挖掘。就做好下一步工作，調研組強調：一是要抓好安全生產和環保工作；二是要強化管理。盯住技經指標不放松，把管理細化；三是要深化改革。以“雙百行動”為抓手，根據臺賬細化工作措施；四是要建立強烈的營銷龍頭意識，落實具體措施，完善考核架構，明年要進一步加大營銷部門的考核力度；五是技改要首先解決急迫的問題，論證要科學嚴謹，先急后緩，確保成功；六是要積極爭取政策支持；七是要加強黨建和干部隊伍建設，抓班子帶隊伍，振奮精神，攻堅克難，要加強職工隊伍建設，引進人，培養人，留住人，營造風清氣正的政治生態。

在大井子礦業，調研組聽取了大井子礦業和大井子錫業1-10月份生產經營情況、全年預測情況和2019年工作安排，“雙百行動”落實情況，以及大井子礦業小選廠改造情況、壓減層級工作進展和“三供一業”移交工作情況的匯報，并就相關工作情況進行深入交流。調研組認為，大井子礦業在當前工作的基礎上做了大量的工作，克服了大量的困難，班子狀態非常不錯，敢于擔當，大膽推動工作，帶領干部職工攻堅克難，在可承受的情況下解決歷史欠賬，整體工作非常值得肯定。就做好下一步工作，調研組要求：一是要做好全年收口和明年預算的工作安排，以預算指導全年工作，落實挖潛增效措施；二是安全環保底線必須守住，要在預防上如履薄冰；三是要高度重視“雙百行動”，將方案臺賬具體化，加強推動；四是要繼續深化資源增儲；五是大井子礦業要從整體上研究大井子錫業扭虧脫困問題；六是要加強創新創效的力度；七是要積極爭取政策；八是要加強黨建和干部隊伍建設，繼續推動三支隊伍建設，強化考核，加強管理，嚴格提拔。

在大井子錫業，調研組在專題聽取了大井子錫業電爐改造和生產經營運行情況匯報后，與大井子礦業和大井子錫業兩級班子就生產經營中存在的問題進行了深入的交流探討。調研組肯定了大井子錫業為實現今年控虧目標所做的很大努力，但也要充分認識到：諸如技經指標提高不快，還有一定潛力；管理精細化不夠，尚待加強；企業雖然虧損實現控虧，但扭虧任務艱巨等突出問題。為做好大井子錫業扭虧工作，調研組要求：一是安全生產和環保工作要始終抓住不放，守住底線；二是做好今年收口工作，充分看到明年的困難，把今年盤子籌劃好，要確保明年實現扭虧；三是要加強管理。認真分析管理問題，挖潛增效，細化考核，嚴格兌現；四是要借助外力在科技攻關上加大力度；五是要深化改革。從深層次研究管理架構，深化三項制度改革，把改革想法放在“雙百行動”方案中，把方案細化、具體化；六是要認真論證項目建設，論證不清不能動手；七是要加強黨的建設和干部職工隊伍建設。做好發展黨員，建立創新工作室，同時建立規范的活動規定和要求，調動全員創新創效。

調研組還進一步明確了各企業今年收口盤子和明年經營工作主要目標任務。