沈陽礦業于2018年10月啟動實施了“雙百行動”工作方案。方案確定了9方面改革目標，36項重點任務舉措。按照工作臺帳進度，其中2018年完成4項，2019年完成15項，2020年完成17項。公司領導班子高度重視“雙百行動”工作，從去年10月份開始，班子成員分別帶隊深入到出資企業，進一步將改革方案細化，推進落實。目前，2018年的4項工作已經完成；2019年一季度的3項工作也基本完成，其他各項工作都在按節點要求分別推進。
今年一季度，沈陽礦業進一步加快推進“雙百行動”工作。今年3月和4月，沈陽礦業副總經理、“雙百行動”改革工作領導小組副組長兼辦公室主任王鎖寬帶領本部人員先后到內蒙出資企業和兩家藥劑企業對“雙百行動”工作進行深入檢查，督導落實。
各出資企業按照“雙百行動”方案要求和臺帳節點，對各項工作進度情況做了分解匯報，各項重點工作都在按時間節點要求積極推進。沈陽礦業發展部和“雙百行動”工作辦公室等部門對出資企業工作進度和臺帳進行了檢查指導。王鎖寬就“雙百行動”工作對出資企業提出了要求：
一是開展“雙百行動”是深入推進國有企業改革的必然要求，是破解國有企業改革重點難點問題的迫切需要，同時也是增強我們企業競爭力的大膽嘗試，一定要統一思想、凝聚共識，深刻認識其重大意義，吃透自深化國有企業改革“1+N”系列文件精神，把握好改革方向，強化改革尖兵意識，以“雙百行動”為契機，全力推動綜合改革落地見效。
二是在推進“雙百行動”工作中，一定要和企業生產經營、改革、黨建實際工作相結合，千萬不能把“雙百行動”與實際工作孤立起來，不能出現“兩張皮”現象，要以“雙百行動”為抓手，以“三項制度”改革為核心，切實解決生產經營中存在的問題，充分激發企業發展的內生動力。富邦銅業要重點解決好低空污染問題和進一步完善優化“擴產升級節能減排技術改造項目”方案，應對好硫酸市場等外界變化。大井子礦業要確保供礦品位和供礦量，提高選礦回收率，實現效益最大化，保障三級礦量基本平衡，汲取銀漫礦業安全事故教訓，確保安全生產，同時與大井子錫業一起抓好扭虧脫困工作。大井子錫業要進一步把帳算清楚，把電爐等情況摸清楚，同時應對好銀漫礦業事故對原料和資金的影響。兩家藥劑企業要加快推進企業重組，抓緊確定方案，打造上市平臺，充分做好與地方政府和股東單位的有效溝通，為做好企業重組創造條件。
三是嚴格按時間節點完成方案內容，做好人才規劃，加強學習對標，對標新思想，對標新技術、對標新管理，提高企業運行機制水平，提升核心競爭力。
