2019年5月8日至11日，沈陽礦業董事長、黨委書記劉景超、副總經理石長巖、王鎖寬及人力資源部、黨群工作部、安全環保部相關同志組成調研組到內蒙林西出資企業調研。

在富邦銅業，調研組在聽取了富邦銅業領導班子關于1-4月份生產經營情況、存在的困難和問題及下一步工作安排的匯報后，對富邦銅業的工作表示肯定，調研組認為富邦銅業面臨當前的壓力，一起攻堅克難，取得了進展，按照時間節點完成了預期的計劃。針對下一步工作，調研組強調，要進一步研究發展增效、挖潛增效、改革增效，通過發展解決發展中存在的問題。同時提出六方面要求：一是新一屆班子要繼續強化經營管理，強化經營管理團隊建設。落實激勵政策，堅決控制經營風險，降低原料采購成本。二是加強生產管理，把生產安全環保工作落到實處。努力降耗降本，向先進企業學習生產管理、設備管理，向同類先進企業對標。走出去看，請進來教，沉下心做，把技能、技術提升上來。三是強化風險管控意識，加強合同管控，防范法律風險。要講正氣，走正道，聚精會神辦企業，遵紀守法搞經營，在合法合規經營中提升企業競爭力，提高經營能力、管理水平，完善法人治理結構，深入踐行現代企業制度。四是扎實推進“雙百行動”，積極推進各項改革。新班子一定要高度重視，各項工作誰來抓，誰負責都要落實清楚。每項工作，每個人都要有時間表。五是三年滾動規劃，大方向不能動搖，要科學合理做好資金籌劃、挖潛增效等工作。對“雙百行動”要高度重視扎實推進。六是加強黨建和黨風廉政建設，時刻繃緊紀律的這根弦，遵守各項制度規定，檢驗的根本標準是效益要上去。

在大井子礦業，調研組聽取了大井子礦業領導班子關于生產經營指標、技術指標、成本構成方面以及探礦增儲、“兩金”壓降、安全環保、“雙百行動”等專項工作匯報。認為大井子礦業年初以來做了大量的工作，克服了很多困難，取得了較好的成績。針對下一步工作，調研組指出：一是要抓住資源之本，加強資源開發合作；二是要抓住錫業扭虧脫困這個核心，群策群力、攻堅克難；三是要抓住安全環保這個基礎，打造綠色礦業品牌；四是要抓住黨建工作這個保障，推進黨建與經營深度融合；五是要抓住改革這個動力，優化產業結構；六是要抓住干部人才這個關鍵，提高干部職工隊伍的業務素質和技能水平。

調研組與大井子礦業班子一道深入到大井子錫業開展扭虧脫困專項調研。調研組在聽取了大井子錫業領導班子關于大井子錫業1-4月份生產經營匯報后指出，從總體上看，大井子錫業圍繞穩定生產、強化經營、壓縮中間品等方面做了大量的工作，克服了原料供應緊張、產品銷售不暢、錫市場低迷所帶來的負面影響，穩定了局勢，增強了信心。但在精細化管理上也存在著不可回避的問題。調研組針對大井子錫業生產、經營、管理等方面進行了逐項分析研究，指出：一是要對生產流程進行再梳理，對標行業先進企業，研究能耗再降低、直收率再提高的手段，進一步優化各項指標；二是要強化經營運行分析，深層次、詳實、細致的按月分析生產成本、單耗等差異及原因，分析要準確、科學、完整，物料名稱要統一、規范，產品成本分攤要均衡；三是要嚴格出入庫管理，夯實統計工作基礎，進一步強化班組核算和考核兌現；四是要加強供銷工作攻關，保證北方礦粉不流失，大力發展產品終端客戶；五是對安全環保和深化改革工作要積極主動，不靠不等；六是要樹牢規矩意識和加強團結協作，以身作則，全力打造高素質干部職工隊伍。調研組特別強調，大井子錫業一定要建立符合實際的、有管理效力的、有激勵和制約的全新管理體系，堅定信心，保持定力，全力扭虧攻堅。

調研期間，沈陽礦業黨委在富邦銅業、大井子礦業分別召開了干部大會，對兩個企業領導班子進行了調整。