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中國有色集團(tuán)沈陽礦業(yè)投資有限公司(簡稱中色沈礦)作為國有老企業(yè),歷史遺留的職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”職能和廠辦大集體管理等歷史遺留問題較為突出,人員管理、運(yùn)營費(fèi)用負(fù)擔(dān)沉重,嚴(yán)重制約了中色沈礦的改革發(fā)展。
2018年,中色沈礦抓住“雙百行動(dòng)”綜合改革機(jī)遇,圍繞“五突破,一加強(qiáng)”,按照加強(qiáng)組織、凝聚共識(shí),研究政策、明確方案,強(qiáng)化監(jiān)督、加強(qiáng)考核的工作步驟,經(jīng)過兩年來的不懈努力,目前,中色沈礦所屬企業(yè)的“三供一業(yè)”分離移交和廠辦大集體企業(yè)改革工作圓滿完成。
共完成供水職能移交355戶,物業(yè)職能移交1004戶,所屬7戶集體企業(yè)妥善關(guān)閉處置,歷史遺留問題得到了徹底解決,減少了不穩(wěn)定因素,減輕了企業(yè)包袱,為中色沈礦實(shí)現(xiàn)輕裝上陣、公平參與市場競爭打下良好基礎(chǔ),有力推動(dòng)了中色沈礦高質(zhì)量發(fā)展。