2018年8月，中國有色集團沈陽礦業投資有限公司（以下簡稱中色沈礦）被列為第一批“雙百行動”企業名單。以“五突破一加強”為指導，中色沈礦黨委結合自身實際，出臺綜合改革方案，破解改革發展難題，統籌推進綜合改革，“雙百行動”取得積極成效，推動中色沈礦走上高質量發展之路。

——法人治理結構進一步完善

中色沈礦持續完善董事會建設，出資企業實現了設立董事會或執行董事的全覆蓋，其中董事會中外部董事占比過半的企業占67%。各企業均按要求建立了以集體決策為原則，以董事會分類授權為核心的決策機制，并輔以議事清單的形式規定了參與具體工作的方式，進一步落實董事會中長期發展決策權、經理層成員選聘權、業績考核權、薪酬管理權、職工工資分配權、重大財務事項管理權等主要職權，在多個維度形成了有效制衡的法人治理結構。

——市場化經營機制加速形成

全面實施經營層任期制和契約化管理。采用書面契約的形式，約定了聘任崗位、聘任期限、職責權限、目標任務、薪酬待遇、監督約束及其他責權利等事項。通過充分授權為經營班子“賦能”，通過明確目標、壓實責任、剛性考核，層層傳導壓力。全級次企業開展了“三定”工作，全面實現了以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工機制，進一步優化了部門職能和定位，完善了崗位設置和職責、強化了考核激勵機制。

——板塊重組促進業務做大做強

鐵嶺選礦藥劑有限公司（以下簡稱鐵嶺藥劑）和沈陽有研礦物化工有限公司（以下簡稱有研礦化）兩家企業同屬選礦藥劑生產企業，2020年兩家企業實現重組。重組后，兩家企業資源配置更加優化，專業協同效應進一步提升，優勢資源實現互補，產品結構加速升級，企業競爭能力進一步提高，為推動藥劑板塊上市，實現做強做大選礦藥劑產業打下堅實基礎。

——多元化激勵體系激發企業活力

鐵嶺藥劑、有研礦化兩家高新技術企業實施了項目收益分紅激勵，進一步激發了企業重要技術人員和經營管理人員的積極性，提高了企業的研發能力，推動企業產品創新和科技成果轉化，提高了企業整體競爭能力。下一步將探索實施股權激勵，實現職工和公司風險共擔、利益共享，增強員工主人翁意識，進而吸引人才、留住人才，促進企業長足發展。

——卸下歷史包袱輕裝上陣

面對疫情帶來的不利影響，中色沈礦堅持“錯峰發展”，加大力度解決歷史遺留問題，促進企業輕裝上陣。圓滿完成“三供一業”分離移交任務，公司所屬355戶供水、1004戶物業全面移交地方，并完成維修改造，完成率100%。圓滿完成“壓減”工作，企業管理層級壓減1級，法人戶數減少2戶，管理效率明顯提升。圓滿完成廠辦大集體企業改革工作，安置人員266人，7戶大集體企業實現注銷、關閉?！疤幗┲卫А背尚э@著，勞動生產率大幅提升，企業經營狀況明顯好轉。

——黨的領導和黨的建設全面加強

中色沈礦以政治建設為統領，全面加強黨的建設，充分發揮黨委的領導作用，全面完成黨建工作總體要求進公司章程工作。明確黨委在法人治理結構中的地位，全面加強黨的領導和黨的建設，統領企業改革發展全局，統籌推進“雙百行動”工作，堅持黨建具體工作與“雙百行動”同啟動、同實施，貫穿始終，并逐步建立形成黨建工作的長效機制。

中色沈礦將結合實際，以黨建工作為引領，以質量效益為中心，以市場開拓為重點，以創新發展為動力，以培育人才為核心，繼續深化改革、開拓創新，努力成為國有企業改革尖兵，全面實現高質量發展。