12月3日，中國有色集團副總經(jīng)理范巍一行到中國有色集團沈陽礦業(yè)投資有限公司（以下簡稱中色沈礦）及所屬出資企業(yè)開展調(diào)研。

在沈陽有研礦化，范巍副總經(jīng)理一行深入到有研礦化的廠區(qū)、生產(chǎn)車間實地調(diào)研，在隨后召開的調(diào)研座談會上，聽取了鐵嶺藥劑董事長、總經(jīng)理王國剛對有研礦化的生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保和經(jīng)營情況的匯報。范巍副總經(jīng)理對有研礦化取得的成績表示肯定，并且提出兩點意見：一是要充分認識安全環(huán)保也是生產(chǎn)力。對待安全環(huán)保問題要變被動為主動，自主實現(xiàn)安全環(huán)保，同時要加大對安全環(huán)保整改的投資，并將之轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力從而變成效益。二是在業(yè)務方面要做精、做專。一方面要專心做主業(yè)，形成獨特的企業(yè)文化，積累相關的技術、管理經(jīng)驗；另一方面要重視國際市場，提升產(chǎn)品質(zhì)量，走高質(zhì)量發(fā)展道路，形成國際國內(nèi)雙循環(huán)。

在中色沈研院，調(diào)研組一行參觀了選礦研究所、冶金研究所、選礦藥劑研究所、金屬材料研究所、貴金屬研究所、分析測試研究所等生產(chǎn)單位，中色沈研院黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳宏對范巍副總經(jīng)理一行的到來表示歡迎，并匯報了關于科研特色產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營和相關項目等情況，范巍副總經(jīng)理給出了三點意見：一是通過科技創(chuàng)新來包裝。中色沈研院有著良好基礎條件，可以依托集團，在集團的戰(zhàn)略引導下，將研究結(jié)果工程化，走差異化道路，從而走向世界市場。二是科研要走出去，不僅限于打開國門走出去，合作模式更加應該靈活的走出去。三是通過改革來增值。以國企改革三年行動為契機，深化“雙百行動”，加大改革力度，通過改革促進發(fā)展，通過改革扭虧為盈。改革要投向國家戰(zhàn)略需求、高附加值、支持未來新興產(chǎn)業(yè)和公共服務的領域去。

在中色沈設院，調(diào)研組一行參觀了冶金室，并聽取了中色沈設院黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理李云軍對中色沈設院生產(chǎn)經(jīng)營及相關項目等情況的匯報，范巍副總經(jīng)理指出要一手抓改革一手抓戰(zhàn)略，重視業(yè)績積累，依靠“三個一把”，自己努力一把、支持一把、兄弟單位幫扶一把來扭轉(zhuǎn)頹勢。

在中色沈礦，調(diào)研組聽取了中色沈礦董事長、黨委書記劉景超關于中色沈礦1-11月份工作情況的匯報，范巍副總經(jīng)理對中色沈礦及出資企業(yè)的工作業(yè)績表示了肯定，并指出了現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的困境。他提出企業(yè)應該通過改革謀發(fā)展，一是要以解決痛點為目標去實現(xiàn)共創(chuàng)、共享和共擔。二是以改革為契機，完善公司治理，深化三項制度改革。三是要以激發(fā)企業(yè)活力和科技創(chuàng)新動能為著眼點，推進科研體系的改革。

調(diào)研期間，集團公司發(fā)展部、人力資源部、黨群工作部等有關人員宣貫了集團公司深化改革三年行動實施方案。

集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部（質(zhì)量環(huán)保部）、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部、黨群工作部有關同志參加了調(diào)研，中色沈礦領導班子和有關部門負責同志陪同調(diào)研。