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富邦銅業(yè)質(zhì)檢中心嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān) 精益管理貫穿取制樣全流程

時(shí)間:2025-07-29
來(lái)源:
作者:張凱
“守好檢驗(yàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)關(guān),就是守住企業(yè)的‘錢(qián)袋子’。”這是質(zhì)檢中心主任陳鵬澤同志常掛在嘴邊的一句話(huà)。自富邦銅業(yè)推行精益化管理理念以來(lái),質(zhì)檢中心以此為契機(jī),以風(fēng)險(xiǎn)防控為核心,對(duì)取制樣全流程進(jìn)行系統(tǒng)性梳理與優(yōu)化,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作、精細(xì)化管控、數(shù)字化賦能,構(gòu)建起覆蓋原料進(jìn)廠(chǎng)查驗(yàn)、取樣、制樣、樣品流轉(zhuǎn)全鏈條的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,用“較真”精神筑牢公司生存的第一道防線(xiàn)。

精益溯源:從源頭扎緊風(fēng)險(xiǎn)防控“籬笆”?

取制樣是品質(zhì)檢驗(yàn)的首要環(huán)節(jié),也是風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。質(zhì)檢中心以國(guó)標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn),結(jié)合富邦銅業(yè)實(shí)際制定《質(zhì)檢中心取制樣全流程內(nèi)部操作規(guī)范》,將精益化理念融入原料進(jìn)廠(chǎng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

在原料查驗(yàn)階段,質(zhì)檢中心創(chuàng)新分類(lèi)查驗(yàn)?zāi)J剑槍?duì)不同貨源特性精準(zhǔn)施策:標(biāo)準(zhǔn)浮選礦采取單車(chē)多點(diǎn)位隨機(jī)取樣,噸包采用單包多點(diǎn)、多包平行比對(duì),利用光譜儀檢測(cè)品質(zhì)穩(wěn)定性;復(fù)雜礦則通過(guò)過(guò)篩測(cè)定均勻度與品質(zhì)穩(wěn)定性,評(píng)估均穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)“表面目測(cè)+物理狀態(tài)初判+深度檢測(cè)”的三層篩查,成功攔截多批次風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的精礦,從源頭降低金屬平衡風(fēng)險(xiǎn)。?

一次貿(mào)易商試圖夾帶低品精礦以次充好,質(zhì)檢中心在取樣前通過(guò)“釬子對(duì)穿分層檢查車(chē)廂兩側(cè)”的精益操作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)夾層風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)場(chǎng)阻止換貨行為,為公司避免了直接經(jīng)濟(jì)損失。這種“提前介入、精準(zhǔn)識(shí)別”的精益思路,讓風(fēng)險(xiǎn)防控從“事后補(bǔ)救”轉(zhuǎn)向了“事前攔截”。

精益操作:全流程摳細(xì)節(jié)守牢品質(zhì)底線(xiàn)

取樣環(huán)節(jié)的“細(xì)微級(jí)”管控,是質(zhì)檢中心精益化實(shí)踐的生動(dòng)注腳。為避免不同礦粉交叉污染,取樣前雙人組全程監(jiān)督鏟車(chē)清理場(chǎng)地;精礦卸車(chē)后,用鏟車(chē)翻堆混拌攤平至不超過(guò)50公分,確保取樣均穩(wěn)。針對(duì)不同類(lèi)型原料,取樣標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于行業(yè)規(guī)范:成交精礦和復(fù)雜精礦單車(chē)取樣達(dá)110-120點(diǎn)位,摸底樣50-60點(diǎn)位;噸包取樣采用“上中下三點(diǎn)斜插45度”法,取樣釬子標(biāo)注刻度確保樣量均勻。

制樣環(huán)節(jié)的精益化更是“于細(xì)微處見(jiàn)真章”。操作臺(tái)用河沙清洗不低于2遍,復(fù)雜礦和樣量大的精礦需先過(guò)4目篩,再經(jīng)堆錐法(不少于5遍)、四分法縮分;水份過(guò)大的精礦用手搓拌不少于5遍后,以網(wǎng)格法布點(diǎn)取樣。研磨前必須用河沙清洗樣缽,防止交叉污染;所有精礦均進(jìn)行平行水份測(cè)定,誤差嚴(yán)格控制在0.2%以?xún)?nèi),烘箱外掛輔助溫度計(jì)校準(zhǔn)實(shí)際溫度,杜絕因樣品未烘干導(dǎo)致的水份偏差——每一個(gè)步驟的“超標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行,都為品質(zhì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上了“雙保險(xiǎn)”。???

精益管控:閉環(huán)監(jiān)督+數(shù)字化賦能提質(zhì)增效

“環(huán)環(huán)相扣,有據(jù)可查,責(zé)任到人”,是質(zhì)檢中心精益化管理的核心原則。從原料查驗(yàn)、取樣、樣品運(yùn)輸,到制樣、樣品移送,全程實(shí)行監(jiān)控閉環(huán)管理,每個(gè)環(huán)節(jié)均需崗位人員簽字確認(rèn),實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)、可追溯”。這種全鏈條責(zé)任追溯機(jī)制,讓每個(gè)環(huán)節(jié)都暴露在“陽(yáng)光下”,從制度層面杜絕了操作疏漏與人為風(fēng)險(xiǎn)。

質(zhì)檢中心常態(tài)化開(kāi)展檢驗(yàn)試驗(yàn)工作,針對(duì)進(jìn)廠(chǎng)精礦實(shí)施了多維度對(duì)比分析:既包含單車(chē)內(nèi)礦物不同點(diǎn)位的品質(zhì)比對(duì),也涵蓋不同取樣方式對(duì)精礦品質(zhì)的影響探究;既通過(guò)模擬對(duì)方與我方取樣方法的差異,分析由此導(dǎo)致的化驗(yàn)結(jié)果偏差,也研究了粗銅小樣不同取樣方式對(duì)品質(zhì)的影響,同時(shí)完成了同一爐次粗銅大小樣不同點(diǎn)位的品質(zhì)比對(duì)。這些系統(tǒng)性試驗(yàn),為取制樣工作的規(guī)范化推進(jìn)沉淀了寶貴的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

為進(jìn)一步提升精益化水平,質(zhì)檢中心于20252月啟動(dòng)LINS系統(tǒng)部署,目前處于試運(yùn)行狀態(tài),預(yù)計(jì)10月正式投入使用。該系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)取制樣至化驗(yàn)流程的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作,有效規(guī)避人為干預(yù)風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)質(zhì)檢工作向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,為精益化管理注入技術(shù)動(dòng)能。

精益成效:以“較真”精神守護(hù)企業(yè)利益

自推行精益化管理以來(lái),質(zhì)檢中心用“吹毛求疵”的態(tài)度把控每一個(gè)細(xì)節(jié):成功篩選多批次高風(fēng)險(xiǎn)精礦,降低金屬平衡風(fēng)險(xiǎn);攔截貿(mào)易商以次充好行為,避免直接經(jīng)濟(jì)損失;通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)操作確保樣品代表性,為金屬平衡提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐……這些成果的背后,是質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)對(duì)“精益”二字的深刻踐行——他們以遠(yuǎn)高于行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,用反復(fù)試驗(yàn)積累的數(shù)據(jù)優(yōu)化流程,用“雙人監(jiān)督、交叉驗(yàn)證”的機(jī)制筑牢防線(xiàn)。

從“經(jīng)驗(yàn)判斷”到“標(biāo)準(zhǔn)量化”,從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)防控”,質(zhì)檢中心以精益化管理為筆,在取制樣全流程寫(xiě)下了“嚴(yán)謹(jǐn)”與“可靠”。他們用日復(fù)一日的堅(jiān)守,詮釋著“守門(mén)員”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了不可逾越的品質(zhì)防線(xiàn)。

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