????為進(jìn)一步深化精益化管理理念，提升富邦銅業(yè)管理效能與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平，6月19日至20日，富邦銅業(yè)組織開(kāi)展了第二期精益化管理知識(shí)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)聚焦價(jià)值流管理與設(shè)備管理兩大核心領(lǐng)域，富邦銅業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、精益化管理推進(jìn)專員、設(shè)備部門(mén)全員以及生產(chǎn)單位設(shè)備分管人員等積極參與，共同探索精益管理的實(shí)踐路徑。

????培訓(xùn)內(nèi)容豐富且系統(tǒng)，在價(jià)值流管理方面，全面涵蓋了價(jià)值流與價(jià)值流圖的基本概念介紹，深入闡釋了企業(yè)為何要采用價(jià)值流圖這一管理工具，講解了如何科學(xué)繪制價(jià)值流圖，以及價(jià)值流的有效改進(jìn)方法。通過(guò)這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，參訓(xùn)人員對(duì)價(jià)值流管理有了從理論到實(shí)踐的全面認(rèn)知，明確了價(jià)值流圖在識(shí)別生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置等方面的重要作用。

在設(shè)備管理領(lǐng)域，培訓(xùn)圍繞設(shè)備管理體系TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）展開(kāi)介紹，涉及設(shè)備管理職能、電氣儀表設(shè)備日常管理、檢維修管理以及點(diǎn)巡檢管理等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從設(shè)備管理的整體架構(gòu)到具體的日常操作與維護(hù)要點(diǎn)，層層遞進(jìn)，為參訓(xùn)人員構(gòu)建了清晰的設(shè)備管理知識(shí)框架，有助于提升設(shè)備管理的規(guī)范化和專業(yè)化水平。

培訓(xùn)過(guò)程中，講師不僅注重理論知識(shí)的傳授，還結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)案例分析、互動(dòng)討論等方式，讓參訓(xùn)人員將所學(xué)知識(shí)與實(shí)際工作場(chǎng)景相結(jié)合。在價(jià)值流圖繪制的講解中，以冶煉廠生產(chǎn)流程為實(shí)例，引導(dǎo)參訓(xùn)人員現(xiàn)場(chǎng)嘗試?yán)L制價(jià)值流圖。

此次培訓(xùn)匯聚了多個(gè)關(guān)鍵崗位人員，為不同部門(mén)之間的交流與合作搭建了良好的平臺(tái)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人從管理層面深入理解了價(jià)值流管理和設(shè)備管理對(duì)公司整體發(fā)展的戰(zhàn)略意義，有助于在今后的工作中更好地進(jìn)行資源調(diào)配和決策規(guī)劃；精益化管理推進(jìn)專員進(jìn)一步提升了專業(yè)技能，為推進(jìn)富邦銅業(yè)精益化管理項(xiàng)目奠定了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；設(shè)備部門(mén)全員和生產(chǎn)單位設(shè)備分管人員則在設(shè)備管理的具體操作和實(shí)踐應(yīng)用方面獲得了專業(yè)指導(dǎo)，能夠更好地履行設(shè)備管理職責(zé)，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。全體職工將會(huì)把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，為富邦銅業(yè)精益化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

富邦銅業(yè)將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)精益化管理工作，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)富邦銅業(yè)向更高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。