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為深入推進(jìn)精益化管理工作，確保各項工作有序開展，富邦銅業(yè)于5月13日上午召開了“精益化管理--識別消除浪費活動”啟動大會。富邦銅業(yè)黨委書記、董事長劉剛出席會議并講話。
會上，富邦銅業(yè)企管部主任韓增明詳細(xì)解讀了《精益化管理--識別消除浪費》活動方案，明確了此次活動的目標(biāo)和意義。本次活動旨在全面識別并消除公司在生產(chǎn)、管理等各個環(huán)節(jié)的浪費現(xiàn)象，如原輔料浪費、能源浪費、時間浪費、人力資源浪費、物資浪費等，同時要求各單位組織內(nèi)部會議，深入領(lǐng)會活動精神，激發(fā)全體員工的參與熱情，增強(qiáng)全體員工對浪費的認(rèn)識和敏感度，培養(yǎng)節(jié)約資源、杜絕浪費的意識和習(xí)慣，形成持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的企業(yè)文化。
劉剛書記在講話中對精益化管理活動方案給予了充分認(rèn)可。他指出，舉辦此類活動有助于在公司內(nèi)部形成精益文化，營造追求卓越、持續(xù)改進(jìn)的工作氛圍。
劉剛書記強(qiáng)調(diào)，2025年富邦銅業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，必須深入剖析現(xiàn)狀，充分挖掘內(nèi)在潛力，并對貫徹落實好活動方案提出了三項具體要求：一是要認(rèn)清形勢，形成共識，以追求卓越為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化精益化管理，落實6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)；二是各單位要高度重視本次活動，號召全體員工積極參與，從輸入到輸出，全流程識別浪費源；三是要針對識別出的浪費源，制定整改措施，建立臺賬，指導(dǎo)部門對整改效果進(jìn)行評估驗收。對于取得良好效果的改進(jìn)措施，將其固化為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程或管理制度，形成長效機(jī)制，防止浪費現(xiàn)象反彈。
此次大會的召開，標(biāo)志著富邦銅業(yè)精益化管理--識別消除浪費活動正式拉開帷幕，為全面提升富邦銅業(yè)管理水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
富邦銅業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
