為進一步提升赤峰富邦銅業有限責任公司管理效能，降低運營成本，提高生產效率，不斷增強核心競爭力，富邦銅業以“精益筑根基 精細提品質 精準創效益”為宗旨，于2025年2月28日上午召開了精益化管理動員大會，富邦銅業黨委書記、董事長劉剛出席會議并講話，黨委副書記、總經理王志超主持會議。
會上，富邦銅業企管部對《赤峰富邦銅業有限責任公司精益化管理實施方案》（試行）、《實施細則》內容進行了宣貫，并對實施方案清單進行了解讀，要求運用好精益管理工具，對工作中存在的問題進行更加客觀和全面的分析，用以解決工作中存在的障礙。
王志超總經理對下一步工作提出了具體要求，他強調，各單位需迅速組織學習會議精神，確保充分理解和吸收，同時，企管部需積極傳達精益理念，以確保各階段的時間節點任務得以順利完成。并提出了“四個堅持”：一是堅持信任并發動員工，實現全員參與，共同為建設小而美的冶煉企業貢獻力量；二是堅持深入一線，善于發現問題并消除浪費；三是堅持零缺陷標準，精益求精，不斷尋求創新，實現持續改進；四是堅持充分利用精益工具，不斷優化生產流程，提高工作效率，從而增強企業的競爭力。
劉剛書記結合富邦銅業實際情況，在本次精益化管理動員大會上進行了講話。他首先對企管部的工作給予了高度肯定，并指出，通過實施該方案，富邦銅業2025年的各項工作指標得到了進一步的細化和優化。他指出，2025年將是充滿挑戰的一年，需要深入分析現狀，深入挖掘潛力。針對精益化管理實施工作，劉剛書記提出了三點要求：一是認清形勢，凝聚共識，以一流為標桿，加強精益化管理；二是細化舉措，抓好落實，各單位需制定詳細的實施計劃，全員量化，明確責任人、時間節點，并遵循精益 化標準，確保取得實際成效；三是壓實責任，剛性執行，鼓勵全員積極參與精益化管理。
富邦銅業黨政領導班子、各單位、各部門負責人參加會議。
