鐵嶺藥劑黨委錨定全年工作目標(biāo)，以“黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)檢驗(yàn)黨建”為核心思路統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)部署，將精益化管理目標(biāo)分解到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，各車間緊盯目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，形成“攻堅(jiān)克難求突破、創(chuàng)優(yōu)爭先建新功”的強(qiáng)勁態(tài)勢，通過黨建聚合力、管理提效能、設(shè)備強(qiáng)支撐、協(xié)同保目標(biāo)等舉措，交出亮眼答卷，為鐵嶺藥劑高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

精耕管理破困局?效能提升創(chuàng)佳績

一車間黨支部以“黨建引領(lǐng)管理革新”為核心抓手，聚焦“向管理要效率”，組織黨員骨干創(chuàng)新推行“排班優(yōu)化+分工細(xì)化+技能強(qiáng)化”三維管控舉措。通過科學(xué)拆分工序、動態(tài)調(diào)整排班表，細(xì)化崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，有效破解“人少任務(wù)重”的生產(chǎn)瓶頸。在黨支部帶領(lǐng)下，前三季度車間產(chǎn)量較去年同期逆勢增長48.5%，提前超額完成年度生產(chǎn)任務(wù)。同時，針對設(shè)備升級與環(huán)保改造重點(diǎn)任務(wù)，黨支部組建專項(xiàng)攻堅(jiān)小組積極推進(jìn)TC-348設(shè)備更新工程；在噴淋吸收系統(tǒng)升級改造中，黨員團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新“真空泵排氣經(jīng)冷凝器接入噴淋塔”工藝，有效遏制氣味逸散、降低排氣溫度，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)下管理與技術(shù)的雙重突破。????

黨建引領(lǐng)聚合力?應(yīng)急保供顯擔(dān)當(dāng)

二車間黨支部始終錨定“黨建賦能生產(chǎn)”核心方向，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)攻堅(jiān)動能，在公司面臨黃藥庫存告急、四車間停產(chǎn)改造的雙重壓力關(guān)鍵時刻，二車間臨危受命，毅然承接緊急生產(chǎn)任務(wù)。黨支部第一時間召開黨員擴(kuò)大會議，迅速凝聚“保供就是使命”的共識，構(gòu)建起“黨員帶頭、全員參戰(zhàn)”的攻堅(jiān)體系。全體員工在黨員帶動下主動延長工時，在嚴(yán)守安全操作規(guī)程、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，爭分奪秒提升產(chǎn)能，保障了公司發(fā)貨節(jié)點(diǎn)零延誤。以實(shí)際行動彰顯了“支部有號召、黨員有行動、全員有響應(yīng)”的強(qiáng)大合力。

勇挑重?fù)?dān)攻難關(guān)?設(shè)備升級筑防線

在公司全域設(shè)備升級改造中，三車間黨支部以“跨區(qū)協(xié)作、攻堅(jiān)破難”作風(fēng)主動擔(dān)當(dāng)。為減少施工對生產(chǎn)的影響，主動承接跨車間協(xié)作任務(wù)，在二車間合成系統(tǒng)電動大球閥安裝時，創(chuàng)新“錯峰施工”，利用夜間及午休作業(yè)，管理團(tuán)隊(duì)全程駐場協(xié)調(diào)，推動施工高效推進(jìn)。針對設(shè)備重、安裝空間小、線路復(fù)雜等難題，團(tuán)隊(duì)多次優(yōu)化方案，優(yōu)先保障操作便捷與安全。同時，高質(zhì)量完成一車間線路改造、二車間雙錐線路升級等任務(wù)，徹底消除老舊線路隱患，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域防爆達(dá)標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行更穩(wěn)，為公司生產(chǎn)筑牢安全防線，彰顯攻堅(jiān)克難本色。

聯(lián)動協(xié)同搶進(jìn)度?改造攻堅(jiān)保生產(chǎn)

四車間黨支部在冷凍管路改造中主動作為，以“精準(zhǔn)統(tǒng)籌、高效協(xié)同”為核心抓手，提前調(diào)研并制定“分區(qū)域、分時段”施工方案。施工期間，車間打破部門壁壘，搭建“調(diào)度+設(shè)備+車間”三方聯(lián)動機(jī)制：一方面組織黨員骨干與生產(chǎn)調(diào)度精準(zhǔn)對接，動態(tài)調(diào)整施工時段，成功避開生產(chǎn)高峰；另一方面提前聯(lián)動二車間黨支部共享生產(chǎn)銜接計(jì)劃，確保改造與生產(chǎn)無縫銜接。黨員帶頭跟進(jìn)技術(shù)人員駐場指導(dǎo)、協(xié)助施工團(tuán)隊(duì)加班推進(jìn)，最終比原定計(jì)劃提前6天完成改造，為后續(xù)生產(chǎn)預(yù)留充足時間，從源頭規(guī)避供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，以黨建引領(lǐng)下的高效協(xié)同，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

從一車間的管理創(chuàng)新到二車間的應(yīng)急保供，從三車間的攻堅(jiān)破難到四車間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，鐵嶺藥劑黨委統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)引領(lǐng)，全體員工凝聚起“心往一處想、勁往一處使”的強(qiáng)大合力，不僅提前達(dá)成全年奮斗目標(biāo)，更以實(shí)戰(zhàn)淬煉出務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的優(yōu)良作風(fēng)。這些寶貴的實(shí)踐成果，既為公司積累了高效生產(chǎn)、精益管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也筑牢了黨建與業(yè)務(wù)深度融合的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更為后續(xù)深化改革注入了強(qiáng)勁動能。