富邦銅業黨委錨定“安全、節約、綠色”高質量發展目標，始終以黨建為引領，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為推動精益化管理的強大動能。嚴格遵循精益管理核心理念，聚焦思想筑基、安全守線、物資提效、創新賦能四大關鍵領域，推動精益理念貫穿生產全流程，為公司穩健運營與可持續發展注入源源不斷的紅色動力。

精益鑄魂：強化政治引領，筑牢思想根基

思想是行動的先導。富邦銅業黨委堅持把黨的建設擺在首位，以“黨建引領精益管理”為核心抓手，通過“三會一課”、主題黨日等多元化學習形式，持續深化思想政治建設。一方面，引導全體員工提升政治站位，深刻把握新時代國有企業發展的使命要求；另一方面，將“消除浪費、創造價值、持續改進”的精益理念融入日常教育，通過案例講解、經驗分享等方式，讓員工深刻認識精益化管理的重要性與緊迫性。

從“要我做”到“我要做”的轉變，在車間一線悄然發生。如今，精益思想已成為全員的行動自覺，無論是操作規范的優化，還是生產細節的把控，員工都主動以精益標準要求自己，為富邦銅業全面推進精益管理筑牢了堅實的思想根基。? ?

精益守線：聚焦安全環保，扛起責任擔當

安全生產與生態保護是企業發展的“生命線”。富邦銅業各黨支部始終將“人民至上、生命至上”理念與“綠水青山就是金山銀山”理念深植生產一線，充分發揮戰斗堡壘作用，構建起“黨員帶頭、全員參與”的安全環保防控體系。

黨員骨干率先垂范，牽頭組織專項安全環保檢查20余次，對關鍵區域、重點設備開展“拉網式”排查，累計發現并整改各類隱患200余項。每一項隱患都建立清單、明確時限、落實責任人，實行閉環管理，確?！半[患不消除不放手”。同時，黨支部創新運用停風報告分析、可視化管理等精益手段，規范員工作業行為，減少人為失誤；將環保要求融入“跑、冒、滴、漏”治理，重點強化設備維護，從源頭上降低環境風險，以“零容忍”態度守住安全環保紅線。

精益提效：精細物資管理，激活降本潛能

“每一分物資都要用在刀刃上”，這是富邦銅業在物資管理工作中的核心準則。為實現資源最優配置與成本可控，富邦銅業積極引導各工段將精益理念貫穿物資管理全流程：對過度廢舊、長期閑置的物資統一開展退庫處理，避免資源浪費；為所有在用物資建立電子臺賬，詳細記錄名稱、規格、數量、位置等信息，指定專人實時更新，實現物資“可視、可查、可控”，為生產計劃制定與設備維護提供精準數據支撐。

在降本增效的號召下，黨員技術骨干更是帶頭掀起“變廢為寶”熱潮。環集煙氣在線監測系統利舊、二次風機集群遠程控制改造模塊利舊、制酸系統變壓器母排利舊……一系列利舊改造項目落地見效，讓“老物件”煥發“新生機”。據統計，僅本年度通過物資精益管理與利舊改造，就為工廠節約了大量成本，真正讓“消除浪費”從理念變為實踐。

精益賦能：激發創新活力，驅動智慧轉型

科技創新是精益管理深化提升的關鍵引擎。富邦銅業通過宣傳引導、專題會議等形式，營造“人人想創新、人人能創新”的濃厚氛圍，鼓勵各崗位員工圍繞生產薄弱環節、提質增效痛點開展創新實踐。將PDCA循環與流程圖分析融入問題解決全過程，精準定位生產中的“堵點”“難點”。截至目前，已成功立項推進科技創新項目21項，開展“五小”活動20項，收集并采納合理化建議4項。尤其在自動化升級方面，硫酸廠與電儀中心密切配合，逐步實現產酸自動化、裝酸自動化，推動“傳統化工”向“綠色化工”“智慧化工”加速轉型，讓創新成果切實轉化為生產效能。

展望未來，富邦銅業將持續深化“黨建+精益化管理”融合模式，以更高標準、更實舉措優化管理體系，探索更多黨建與業務融合的新路徑。富邦銅業全體員工將以“功成不必在我，功成必定有我”的擔當，讓紅色旗幟在精益化管理的征程上高高飄揚，為公司綠色、智慧、可持續發展貢獻更大力量。