4月25日，富邦銅業召開了2024年一季度經營運行分析會。富邦銅業黨委書記、董事長劉剛出席會議并講話，黨委副書記、總經理王志超主持會議。
會上，財務部首先對富邦銅業一季度財務工作進行匯報，從經營情況看，實現利潤穩步增長，高于同比環比，實現了一季度開門紅。
王志超總經理對經營分析情況做出點評，肯定了一季度生產經營各方面工作取得的成績。他提出，數據分析方面還要進一步細化，對燃料單耗費用、備品備件費用、管理費用等相關數據要做好詳細的分析和對比。通過一季度生產運營情況來看，精益化管理的理念在生產經營中發揮了重要作用，原材料化驗差、途損、回收率、物資現場管理及使用等工作有了明顯的提升，精益化管理理念已日漸深入人心。
王志超總經理對下一步工作提出具體要求：一是圍繞6.30任務目標，各部門要全力配合項目建設工作，杜絕“等”的現象，要主動出擊，確保完成各階段的時間節點任務。二是把握好市場，供銷部門要做好進口礦的分析和研判，合理采購，發揮好資金使用效率。其他部門控制好成本費用支出，資金預算支出，財務部做好二季度利潤分析情況，確保全年利潤目標的完成。三是滬銅價格持續上漲，業務部門要做好套期保值工作，規避價格風險造成損失。四是持續確保安全環保形勢平穩，各部門要高度重視安全環保工作，加強現場安全管理工作。五是各業務部門要全力配合項目辦公室，設備能源部，勁往一處使，確保6.30點火目標順利完成。
富邦銅業黨委書記、董事長劉剛結合公司實際情況對本次經營運行分析會作總結講話。劉剛書記首先肯定了一季度整體工作完成情況，他指出，2024年是富邦銅業發展的關鍵之年，一是全體員工要全身心的投入到項目建設工作中，確保完成公司下達的各項任務，確保項目建設有序推進。二是生產籌備組要切實發揮作用，生產單位人員進入角色，緊盯項目進展情況，及時發現問題。項目辦公室、設備能源部要把設備安裝調試工作放在首位，其他相關部門做好投產前的各項準備工作，安全環保部門做好投產前的各類相關文件批復工作。5.1期間參與項目建設的各部門要發揮作用，沖鋒在前。三是供銷處要確保三季度原料采購的金屬量，籌劃好國內外原料采購比例工作，大力開發國內礦源。四是科技創新、六個增效、6s現場管理等工作是富邦銅業2024年的重點工作，相關部門要提前謀劃確保完成。
富邦銅業黨政領導班子、各單位、各部門負責人參加會議。
