????為進一步深化精益化管理理念，提升富邦銅業管理效能與生產運營水平，6月19日至20日，富邦銅業組織開展了第二期精益化管理知識培訓。此次培訓聚焦價值流管理與設備管理兩大核心領域，富邦銅業各部門負責人、精益化管理推進專員、設備部門全員以及生產單位設備分管人員等積極參與，共同探索精益管理的實踐路徑。
????培訓內容豐富且系統，在價值流管理方面，全面涵蓋了價值流與價值流圖的基本概念介紹，深入闡釋了企業為何要采用價值流圖這一管理工具，講解了如何科學繪制價值流圖，以及價值流的有效改進方法。通過這些內容的學習，參訓人員對價值流管理有了從理論到實踐的全面認知，明確了價值流圖在識別生產流程中的浪費、優化資源配置等方面的重要作用。
在設備管理領域，培訓圍繞設備管理體系TPM（全員生產維護）展開介紹，涉及設備管理職能、電氣儀表設備日常管理、檢維修管理以及點巡檢管理等多個關鍵環節。從設備管理的整體架構到具體的日常操作與維護要點，層層遞進，為參訓人員構建了清晰的設備管理知識框架，有助于提升設備管理的規范化和專業化水平。
培訓過程中，講師不僅注重理論知識的傳授，還結合實際情況，通過案例分析、互動討論等方式，讓參訓人員將所學知識與實際工作場景相結合。在價值流圖繪制的講解中，以冶煉廠生產流程為實例，引導參訓人員現場嘗試繪制價值流圖。
此次培訓匯聚了多個關鍵崗位人員，為不同部門之間的交流與合作搭建了良好的平臺。各部門負責人從管理層面深入理解了價值流管理和設備管理對公司整體發展的戰略意義，有助于在今后的工作中更好地進行資源調配和決策規劃；精益化管理推進專員進一步提升了專業技能，為推進富邦銅業精益化管理項目奠定了更堅實的基礎；設備部門全員和生產單位設備分管人員則在設備管理的具體操作和實踐應用方面獲得了專業指導，能夠更好地履行設備管理職責，保障設備的穩定運行。全體職工將會把所學知識運用到實際工作中，為富邦銅業精益化發展貢獻力量。
富邦銅業將以此次培訓為契機，持續推進精益化管理工作，不斷提升公司的核心競爭力，推動富邦銅業向更高質量發展邁進。
