為適應市場環境變化、提高經營管理水平，推動工程公司持續穩定發展。12月15日上午，工程公司在學術會議室召開2022年職工大會，全面啟動工程公司經營機制改革工作。公司黨委書記、董事長朱景和，黨委副書記、總經理楊國高出席會議并講話。
朱景和董事長在講話中指出：一是以“世上唯一不變的就是變化本身”作為開篇，結合工程公司近幾年經營狀況，指明改革的必要性；二是對工程公司領導班子作出要求，要廣開言路，吸收改革良言良策，立足工作實際，加快落實好改革工作；三是對工程公司員工給予期望，鼓勵大家不要在最能吃苦的年紀選擇安逸，勇敢走出舒適區，前往海外市場開辟新天地。楊國高總經理對工程公司改革工作給予肯定，并要求依規依法盡快落實推進改革工作。大會全票通過《桂林礦產地質研究院工程有限公司經營機制改革實施方案》。
會議指出，工程公司經營機制改革是在建立統一發展戰略基礎上，按照“求生存、保穩定、提效益”的總體思路，對目前的經營管理模式進行深化改革，在現有組織體系下，建立扁平化的組織結構模式，同時進行劃小基本核算單元經營改革，每個單元直接參與內外部市場競爭、全過程經營工程項目、全成本費用核算，責權匹配、風險共擔。通過深化機制改革，實施更加多樣、更加符合市場規律和公司實際的激勵方式，體現多勞多得和貢獻價值的原則，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，從而全面提升運營管理執行力，盤活內部經營活力，逐步擺脫市場環境和行業周期客觀因素影響。會上，工程公司總經理何輝就工程公司2022年生產經營情況和前期改革準備工作情況進行匯報，并從改革背景、改革目的、總體思路、工作內容、工作安排、推進計劃等六大方面對經營機制改革實施方案進行解讀，詳細說明了“為什么改、改什么、怎樣改”的問題。
公司企業發展部、人力資源部負責人，工程公司在桂員工40余人參加會議。
