楊國高認為，會議研討氛圍務實接地氣，體現出桂林院人凝心聚力、爭先實干的濃厚氛圍。楊國高要求：一是要從深度、高度、細度三個方面進一步完善規劃內容，為“以規劃作為管理手段”奠定良好基礎。二是規劃作為行動指南，要明確目標舉措、實施路徑和投資保障措施，確保落地有聲；三是規劃要圍繞集團公司對桂林院的定位，從“提高核心競爭力、增強核心功能”的高度明確各業務板塊定位，以打造品牌、培養人才為目的組織基礎研究/前沿研究，以轉化為企業生產力為目的開展應用研究，注重科技與生產力的深度融合；四是要牢記奚正平董事長“敢想、真干、持續”六字箴言，敢于制定“跳起來”的目標；五是科技創新規劃要與1011規劃無縫銜接，要與科改示范企業指標、“桂10條”考核指標等重點推進事項契合；六是關鍵舉措要依規合法，符合集團主責主業方向定位。
