11月16日至17日，中色桂林院黨委書記、董事長、總經理楊國高先后赴基層聯系單位特邦公司和礦產地質（研究所）事業部、生態環境（研究所）事業部等三家單位開展“1011”規劃工作專題調研，就未來五年公司如何實現10億元營業收入、1億元利潤總額、1億元科技綜合收入和1個國家級獎項進行深入交流研討，凝聚思想共識，明確發展方向。公司黨委委員、副總經理張向軍，黨委委員、總會計師劉宗勇，黨群工作部、企業發展部、科技創新部、財務管理部等負責人及相關人員參加調研。

調研期間，楊國高先后聽取了特邦公司、礦產地質（研究所）事業部、生態環境（研究所）事業部等三家單位主要負責人關于未來五年經濟指標、市場布局、業務布局、投資重點及支撐條件的匯報，和業務單位與會骨干人員一起就“1011”規劃實施進行了開放式探討，明確了各業務板塊發展方向、實施路徑和具體目標。楊國高強調，1011規劃是中國有色集團奚正平董事長經過兩次深入公司調研，基于公司深厚的文化底蘊、科研底蘊和當前發展需求而提出的，公司必須按照奚正平董事長提出的“敢想、真干、持續”的理念謀劃未來發展。楊國高指出公司已具備實施“1011”規劃的充分條件：一是集團公司在科研資金、政策等方面給予空前支持力度，推動公司進入發展轉型的最好時期；二是集團公司在大地質方面給予大力支持，通過內部整體協同，全力推進礦山管家服務模式；三是公司負債率在50%以下，有一定的融資能力解決發展所需資金問題；四是整個集團發展勢頭強勁，為公司服務集團提供了良好條件。楊國高要求，公司要進一步深化“1011”含義，2027年要實現10億元生產經營收入，2026年實現1億元利潤總額，最后一個“1”拓展為1個國家獎、1億元科技綜合收入。

在特邦公司，楊國高對特邦公司未來五年的規劃思路給予充分肯定，指出特邦公司規劃思路清晰、措施得當。他指出，特邦當前的工作重點要圍繞上市規范運營，做好上市前的轉型部署。一是做好產品和市場方向的轉型，推動產品向高端化、精密化發展；二是加速智能化自動化轉型，全面提升勞動生產率；三是加快管理規劃化轉型，按照上市公司要求進一步規范管理；四是重視科技創新，圍繞行業需求、高精尖及未來市場提前布局科技創新；五是明確科技人才目標，打造高層次創新團隊，同步打造營銷團隊；六是注重品牌打造，圍繞突出行業地位、打造原創策源地、打造鏈長、制定行業標準、申請發明專利等打造特色品牌；七是加強黨建引領，打造集團公司基層示范黨支部，以高質量黨建引領高質量發展。

在礦產地質（研究所）事業部，楊國高對礦產地質事業部近年來發生的變化給予高度肯定，對班子及骨干人員對規劃深入研討的認真態度充分認可，他從公司在集團發揮強鏈、補鏈、延鏈作用的角度，對地質事業部礦山管家的定義、采礦技術的突破、協同機制的建立、行業先進設備的配套、巖石力學的拓展、組織架構的搭建、科研平臺的系統推進、國家和地方大項目的謀劃、國家獎的提前布局、數字化轉型及礦業權合作的部署、礦山安全保障等12個方面的規劃給予積極回應，并給出指導意見。楊國高強調，地質事業部要通過服務集團礦業企業的高質量發展和推動集團礦產資源增儲上產兩個方面發力，圍繞解決企業難點痛點，打造自身特點亮點，推動公司主責主業高質量發展。

在生態環境（研究所）事業部，楊國高提出生態環境事業部要進一步提高站位、解放思想，緊緊抓住“聚焦科技、服務集團、厚植創新力”這條主線，圍繞“礦山安全環保主力軍”定位，按照“重科技、大服務、小工程”的思路謀劃各項工作。一是要進一步明確科技、業務方向，拿出切實可行的具體措施、工作路徑，逐年提升服務集團比重。二是強化團隊建設，在提升服務質量、配強科研管理人員、強化內部管理、提高增值服務等方面下功夫，支撐事業部發展需求。三是要在行業合作、品牌建設、規劃落實落地等工作上持續發力，努力實現增量發展，可持續發展。四是注重黨員和技術骨干、業務骨干的雙向培養，充分發揮支部黨建引領作用。

楊國高強調，規劃是行動指南，是實現目標的管理手段，公司上下必須高度重視，充分分析現狀，明確發展方向和路徑。科技創新部作為規劃主體編制單位，要結合實際情況做好規劃調整工作，注重公司層面規劃與業務單位落實的高度銜接，把規劃目標作為每年考核的奮斗目標，確保落實到位。同時，楊國高就歲末年初安全生產和兩金管控工作做重點強調，要求各業務單位嚴把安全生產關，完成兩金壓控專項行動目標。