為了進一步推進公司“7S”現(xiàn)場管理工作，10月31日，集團公司企發(fā)部經(jīng)管處副處長石磊帶領(lǐng)博革公司技術(shù)總監(jiān)金學俊老師等“7S”管理專家一行6人來我公司生產(chǎn)現(xiàn)場開展“7S”管理調(diào)研，問診把脈，現(xiàn)場解惑。
專家組一行實地考察了特邦公司的注膠、合金鋸片、木工刀具、冷壓、注塑等車間和成品倉庫、工程中心硅碳負極中試車間、百銳公司生產(chǎn)車間及測試中心實驗室，仔細察看了各車間功能區(qū)域劃分、“7S”看板管理、生產(chǎn)區(qū)域標示標識、工具物品定置擺放和清掃標準清單執(zhí)行等工作開展情況，相關(guān)業(yè)務(wù)單位負責人結(jié)合自身生產(chǎn)實際介紹了目前標準化管理實施進展、生產(chǎn)運營基本情況，專家組對提出的問題答疑解惑并提出合理化建議。
現(xiàn)場調(diào)研后，相關(guān)人員召開了交流座談會，特邦公司代表做了交流經(jīng)驗發(fā)言，分享特邦公司從“5S”管理到“7S”管理開展歷程和取得的成效。博革公司技術(shù)總監(jiān)金學俊老師結(jié)合我公司實際為與會人員展示了“7S”管理成功案列。專家組對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的亮點和問題進行了點評，對我公司領(lǐng)導高度重視，員工參與積極性高，生產(chǎn)井然有序，精細化管理基礎(chǔ)好等方面表示贊許，同時強調(diào)“7S”管理是系統(tǒng)持續(xù)改進的工作，沒有最好，只有更好，需要全員參與改進，不斷提升員工素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習慣，形成企業(yè)文化。建議公司加強與集團公司兄弟單位交流學習，強化統(tǒng)籌規(guī)劃、精益布局，注重細節(jié)，建立完善檢查考核機制，進一步規(guī)范全員行為。公司企發(fā)部負責人代表公司黨委對專家組的到來表示熱烈的歡迎，感謝專家組提出的寶貴意見，強調(diào)公司“7S”管理是“一把手”工程，公司各單位將認真總結(jié)不足，吸取經(jīng)驗教訓，查漏補缺，通過持續(xù)改進“7S”現(xiàn)場管理，推進管理精細化、精益化、標準化，促進降本增效，全面提升管理水平，為公司打造“科改示范企業(yè)”和重塑“雙一流”科研院所助力。
公司企發(fā)部負責人、特邦公司負責人、百銳公司負責人、工程中心負責人和測試中心負責人等相關(guān)人員陪同調(diào)研并參加了交流座談會。
