為滿足“十五五”規劃人才隊伍建設需求，充分發揮老員工“傳、幫、帶”作用，助力新員工快速成長，近日，中色平桂正式出臺《導師帶徒管理辦法》（以下簡稱《辦法》），對導師帶徒活動進行全面規范，為人才培養搭建起系統化支撐平臺。
《辦法》對導師和徒弟的資格條件作出清晰界定。導師需在公司相關崗位工作滿5年及以上，業務能力突出且連續兩年年度績效考核為B級及以上，同時具備良好的職業道德和群眾口碑；徒弟則涵蓋校招應屆畢業生、社招未滿一年的管理技術人員及重點生產崗位社招人員，確保重點人群得到精準培養。
為保障帶徒實效，《辦法》詳細劃分了各方職責。公司人力資源部（黨委組織部）負責本部活動組織、全公司活動指導及導師庫維護；各單位人力職能部門承擔本單位活動全流程組織工作；導師需從企業文化引導、崗位技能傳授、成長督促等多方面開展帶徒工作，每季度至少與徒弟進行一次談心談話；徒弟則應主動學習、積極實踐，并有權對不負責的導師提出反饋。
在實施環節，《辦法》規范了從師徒配對、協議簽訂到培訓計劃制定、輪崗學習的全流程。導師需結合徒弟崗位制定一年期培訓計劃，徒弟需在不同業務板塊或崗位輪崗學習，雙方按月填報培訓計劃與反饋信息。考核則從培訓計劃落實、談心開展、徒弟試用期滿及一年期考核四方面進行，結果劃分為優秀、良好、一般、不合格四個等級，并實行強制分布。
獎懲機制方面，《辦法》明確導師帶徒一年期滿且徒弟通過考核的，導師可獲得每月500元的津貼，同時帶兩名徒弟的津貼可上浮30%；考核優秀的師徒將獲得表彰，優秀導師還可獲得600-1000元一次性獎勵。若徒弟未通過考核或導師帶徒不負責，導師將不予發放津貼，且三年內不得進入導師庫。
據了解，該辦法的出臺將進一步激活公司內部人才培養活力，通過“老帶新”的傳統模式與規范化的管理機制相結合，既發揮了老員工的經驗優勢，又為新員工成長鋪設了“快車道”。下一步，公司將按《辦法》要求啟動導師庫建設及首批師徒配對工作，為人才隊伍建設注入新動力。
