連日來，鈦白粉廠積極貫徹落實4月份生產經營分析會精神，圍繞“治虧脫困”專項行動及“巡視整改”臺賬年度目標，聚焦保產量、強管理、提效益，多維度發力沖刺“雙過半”，在嚴峻市場形勢下全力構筑改革發展新優勢。
聚焦差異化戰略，筑牢核心競爭力。面對激烈的市場競爭，鈦白粉廠將差異化產品作為扭虧為盈的核心突破口，構建高附加值競爭優勢。從工藝優化、產品結構調整等方面著手，推動差異化戰略落地見效。
抓作風建設與績效考核，夯實發展根基。鈦白粉廠以“作風建設年”為抓手，嚴格落實“治虧脫困”和“巡視整改”臺賬措施，將指標逐級分解至車間、班組、個人，嚴格績效考核，以剛性考核倒逼目標落實。
強化生產組織，提升管理效能。制定廠區內增加水井作為應急與補充水源的措施，破解此前因水供應不穩定影響產量的難題。嚴抓全鏈條精細化管理，嚴格配礦管理，確保收率穩定。引進先進檢測設備，為原料質量把控和工藝分析提供有力支撐。強化6S管理，改善廠區環境，提升員工信心。
堅守安全底線，強化責任擔當。鈦白粉廠始終將“安全第一”貫穿生產全過程，強化安全隱患排查，夯實安全管理基礎。針對有限空間、高空等危險作業實施嚴格管控，確保風險可控。
深化協同聯動，優化運營體系。鈦白粉廠加強與公司財務部、集采部協作，開展鈦白粉效益核算，建立“需求導向——指標匹配——供應商篩選——責任清晰”的全流程采購體系，深化廠供銷協同，提升供應鏈穩定性與效率。
當前，鈦白粉廠正以“咬定青山不放松”的決心，統籌推進生產、安全、管理、改革各項工作，全力向“雙過半”目標沖刺，為實現“治虧脫困”及“巡視整改”年度目標奠定堅實基礎。
