最是一年春好處，揚帆奮進正當時。

3月11日，走入桂華成公司，春天里的全國綠色礦山活力澎湃，氣象萬千。長營嶺選廠生產車間里，機器轟鳴，熱火朝天，一派繁忙的景象。員工們干勁十足，工作緊張有序，他們都在為加快夯實經濟基本盤、提質增效做最強奮戰。

從春天出發。2月27日，今年的中色平桂工作報告提出了“經營業績實現量的增長和質的提升，營業收入同比增長不低于50%”等目標。

連日來，中色平桂各基層單位迅速貫徹落實公司工作會精神。一條條舉措和一份份方案勾畫出充滿希望、振奮人心的企業追求，一個個數據和一個個成果，呈現著真實、立體、全面發展的奮斗圖景。2月份，公司主導產品鎢錫精礦金屬總量完成月計劃的220.31%。截至2月底，鎢錫精礦金屬總量同比增56.3%，出礦量同比增83.24%，掘進量同比增195.7%，自發水電同比增89.69%。

2025年是“十四五”規劃收官之年，也是進一步全面深化改革的重要一年。面對新形勢和新任務，中色平桂各單位各部門堅定信心，奮楫揚帆，干字當頭，鍥而不舍向前行。融融春光里，高質量轉型發展的足音鏗鏘有力。

“硬招”

何以增“量”？何以“質”遠？中色平桂各單位以提升核心競爭力為導向，圍繞年度生產經營目標，積極有效應對風險挑戰，推動生產經營提質增效。

桂華成，起跑2025，瞄準一個目標：夯實“基本盤”，精心組織生產，力爭切實把資源優勢轉化為經濟效益。3月11日，桂華成總經理黃玉恩召集長營嶺選廠班子，專題討論部署落實推進增產降本增效工作，要求認真厘清關鍵控制環節、影響因素和現實短板，加快制定細化實施措施，實現每一個生產經營目標。

而井下，全面實現新型采礦方法應用，確保全年鎢錫金屬產量目標；做細做實作業計劃，提升作業效率，確保完成全年總掘進量目標；重視三級礦量平衡，合理布置采準、采切工程，做好采場銜接，確保持續生產。在這里，每一項工作都在全力推進。

鎢業公司，對標行業先進，優化流程和工藝，強化質量管理，提質增量增效，通過內部挖潛推進產能提升，實現量效齊升；鈦白粉廠，堅定不移實施差異化戰略，提高產品盈利能力，開展短平快技改項目，推進降本增效增收；西灣電廠，加強設備維護，落實防汛抗旱措施，抓好安全生產，降低生產成本，多發電發好電。截至2月底，自發水電發電量同比增89.69%，自發水電上網電量同比增92.35%。

在提高經營貢獻率上，重視產銷研協同，加強市場研判，持續優化采購流程，進一步拓寬供應渠道，提高采購質效，為生產提供堅實保障。

“實招”

“加強技術創新和管理提升就是潛力！”中色平桂以問題為導向，深入分析關鍵、重點、難點，在推進技術先行、管理提升方面采取針對性強、作用力強的措施，提升管理水平和盈利能力。

——嚴抓安全生產。堅持從零出發、向零奮斗，從嚴從細從實抓好安全生產；強化管理，實施好相關制度，嚴厲打擊“三違”行為；成立安環督查組，推動隱患整改動態清零和排查整治質效提升，確保安全生產形勢平穩向好。

——強化技術管理。礦山板塊強化技術先行，系統扎實做好研究分析，編制相關規程并嚴格執行；完成有關科技項目成果轉化，提升金屬品位和回收率；鎢冶煉板塊強化對標，提升生產效率、降低成本、增加效益；化工板塊通過技術創新和工藝改進，加快產品結構調整升級，提高產品盈利能力。

——夯實基礎管理。深化對標管理，查找差距不足，持續補短板、強弱項、促提升；深化“6S”管理，逐步實現生產精益化管理；加強成本管控，加強成本分析，針對性地改進和提升；加強制度建設，持續優化業務流程，切實提升整體運營效率。

“新招”

扭住改革創新“牛鼻子”，促進改革、創新、產業、人才有機協同。中色平桂在這一輪苦練內功中，進一步把未來發展的基礎打好，志在打一個漂亮的“翻身仗”，支撐起未來更高層次的發展。

——大力推進三項制度改革，解決“能出”“能減”“能下”問題，調動積極性，激發企業活力，持續提升人力資源管理水平。

——提升科技創新能力。加快完善科技創新激勵機制，強化對科研項目的全過程管理，提高科研項目管理成效，推進產業升級。

——大力推進作風能力建設，扎實開展“作風建設年”行動，創建學習型組織，全力打造“對黨忠誠、奮發有為、善作善成”的干部職工隊伍。

——堅持嚴的基調，以改革精神和嚴的標準管黨治黨，推動“兩個責任”貫通協同。開展“盯責任、保落實，盯問題、糾偏差，盯隱患、防風險，盯短板、促整改”專項監督活動。持續保持高壓態勢，緊盯招標采購、工程建設等重點領域，嚴肅查處靠企吃企等問題，為企業發展提供組織保障。