中色平桂集采部堅持服務生產需求定位，積極關注經濟形勢，遵循看準時機、應招盡招、應集盡集、及時采購的原則，扎實開展一、二級集采工作，有效確保生產所需的原輔料及備品備件穩定優質供應，不斷提升采購管理質效。2024年，采購節資率為12.16%，實現上網采購率100%，一般招標公開采購率98.93%、電子平臺招標率100%。
加強制度建設，提高采購質效。修訂《采購計劃管理辦法》，規范物資采購行為，持續優化采購流程，減少審批流程，細化歸口部門分工，提高采購準確性和及時性。采購需求計劃由線下申報改為線上審核上報，采購業務從需求計劃提報、審批采購方案、特殊事項、合同簽訂、財務付款等工作實現OA系統審批，“網上辦，掌上辦”，提升了辦事效率。同時，強化綠色供應鏈建設，著力合規處置公司的危廢和廢舊物資，這項工作獲得集團公司的充分肯定；密切與生產單位的溝通合作，了解生產需求，準確預測采購需求，準確下達采購訂單，及時跟蹤采購執行情況，確保供應商按時交貨。
扎實開展集采，確保生產需要。按照管理制度規定，及時上報一級集采計劃，由集團集采中心實施招標采購；認真開展二級采購，應招盡招，應集盡集，準確分析市場，適時采購，降低采購成本，力爭做到物料采購及時、準確，確保生產單位需求，保證生產工作正常開展。同時，全面加強供應商管理，拓展供應渠道，深化戰略合作，優化供應鏈，有力提高采購工作質效，為公司發展提供有力支撐保障。2024年新增入庫供應商224家，生產制造型供應商的數量逐年上升。
加強業務培訓，提升隊伍素質。堅持不定期開展采購隊伍實戰業務培訓，提高市場分析能力和采購能力，為采購人落實好主體責任提供了專業支撐。堅持加強對標學習，組織外出考察，取長補短，不斷提高采購管理水平。同時，加強廉政教育，全員簽訂《集采中心人員廉潔從業承諾書》和制定《集采中心廉潔風險點》，對標承諾書和風險點條款，對照公司員工廉潔從業暫行規定的廉潔從業行為規范不得有14條的行為，有針對性開展廉政教育，要求專業人員廉潔從業、干凈做事，提高采購人員的廉潔從業自覺性。
采購管理多措并舉，實現了公司采購管理質效全面提升。在集團2024年采購與供應鏈管理對標評估礦山冶煉類企業組公司躍居第二名，在集團公司召開的采購對標評估會上在廢舊物資處置工作中曾作為交流發言的單位進行發言交流。
公司集采部相關負責人表示，下一步，集采中心將全面學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，在深化采購管理質效提升的新征程中，繼續與各部門、各單位精誠協作，在優化采購流程、深化供應商戰略合作、加強市場研判和物資計劃管理、降低采購成本等方面持續發力，對照《公司對標世界一流企業價值創造行動實施方案》，完善采購管理頂層設計，扎實做好采購工作，共同開創采購管理質效提升新局面，實現采購管理向供應鏈管理的轉型升級。
