根據中色平桂“6S”現場管理深化提升推廣工作要求，為了評價目前“6S”現場管理提升推廣工作進度，總結改善成效和不足之處，結合現場管理實際情況加快工作推進力度。10月21日—22日，中色平桂生產部牽頭組織由安全環(huán)保部、企業(yè)發(fā)展部、黨群工作部、投資礦勘部和桂華成公司、鎢業(yè)公司組成的專項考核組，對鎢業(yè)公司和桂華成公司開展“6S”現場管理檢查考核。
按照《中色平桂“6S”現場管理檢查考核辦法》和本年度所簽訂的《責任狀》要求，生產部結合實際，制定了詳細的考核細則和打分表，從編制改善清單和預算、完成樣板車間建設、定期檢查督導、月度例會分析調度、完成建章立制、完成中色平桂布置工作任務六個方面進行現場打分考核。
檢查考核期間，公司考核組深入鎢業(yè)公司、桂華成公司選廠的生產線、車間等現場進行了檢查，詳細查看現場“6S”現場管理情況。每到一處，他們對各個區(qū)域的環(huán)境、設備擺放、物料管理、標識、清潔狀況以及員工的行為規(guī)范等方面進行了詳細的查看和記錄，現場抽查員工對“6S”相關知識掌握情況。所到之處皆能看到“6S”現場管理工作都在積極認真推進中，現場潔凈明亮，物品擺放有序，標識規(guī)范清晰，亮點紛呈，整體環(huán)境、衛(wèi)生、安全等方面實現“質”的提升。檢查發(fā)現各區(qū)域均能認真落實“6S”管理要求，但也存在一些問題和不足之處，部分生產線或倉庫存在物品、工具等擺放不規(guī)范的現象；部分公共區(qū)域有垃圾等等，清潔維護工作還需要進一步加強。對于檢查中發(fā)現的各類問題，考核組進行現場指導，提出整改建議。
檢查結束后，考核組進行了總結點評，對鎢業(yè)公司和桂華成公司“6S”管理工作做得好的方面進行肯定表揚，對檢查出的問題點進行梳理、提出整改意見，要求及時進行整改。考核組強調：鎢業(yè)公司和桂華成公司，要以此次檢查考核為契機，按照《中色平桂“6S”現場管理檢查考核辦法》和本年度所簽訂的《責任狀》要求，繼續(xù)把“6S”現場管理作為重點工作來抓，確保該項工作取得實效，盡快達到考核要求，為員工營造干凈、整潔、高效的工作環(huán)境，提高工作效率和質量，推進公司精益管理水平的持續(xù)提升，形成更加積極向上的企業(yè)文化。
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