今年上半年，中色平桂集采中心積極應對外部環境的復雜性、嚴峻性、不確定性，通過“應招盡招、應集盡集、及時采購”有效確保生產原輔料及備品備件的穩定供應，降低采購大宗原輔材料和非定額材料成本，采購節資率為20.82%，提質增效主攻手作用充分發揮，今年1-6月累計實現管理增效300多萬元。
提高采購業務規范化水平。公司集采中心修訂完善《公司采購計劃管理規定》等制度，進一步加強物資采購計劃集中管理、規范物資采購計劃行為，提高采購計劃的合理性、準確性，確保物資采購的及時性和準確性，提高采購質量，降低采購成本，提高經濟效益。同時，加強供應商管理，拓展供應渠道。嚴格對供應商開展評級考核管理，著力拓展供應商，不斷拓寬產品供應渠道。2024年上半年新增入庫供應商60家。集采中心全體人員簽訂了《集采中心人員廉潔從業承諾書》并制定了《集采中心廉潔風險點》，開展廉政教育，提高供應隊伍廉潔從業的自覺性。
做好集采確保穩定供應。集采中心著力做好一級集采和二級集采工作，確保公司生產正常運行。及時上報一級集采計劃，根據用料單位的物料采購計劃，及時按規定積極配合將一級采購計劃上報集團公司集采中心，由集團公司集采中心實施招標采購；嚴格執行集團公司二級集采工作，做到“應集盡集”；認真開展二級采購工作。力爭做到物料采購及時、準確，以確保生產單位生產工作的正常開展。集采中心上半年采購節資率為20.82%，實現上網采購率100%,一般招標公開采購率95.3%,電子平臺招標率100%。
提升采購管理提質增效。扎實做好“六個增效”專項行動措施，通過組織開展“應招盡招、應集盡集”、準確地分析市場適時采購，上半年降低采購大宗原輔材料和非定額材料成本可增效近300萬元。對化工原料加強產供聯動，每周適時召開市場分析會，研判主要材料的市場價格，采取錯峰采購，降低采購成本約144.34萬元；嚴格分析市場，準確地把關招標控制價，今年在備品備件等采購項目上節資率較往年同期有了7%的提升，降低備品備件和服務類采購成本約14.18萬元。
此外，集采中心嚴格遵守國家危廢處置的相關規定，按程序處置固體廢物。與生產單位、公司安全環保部緊密溝通協調，嚴格對參與競價單位的環保資質及危廢處置進行認證，細密周致地做好固廢處置工作，做好固廢處置工作，消除環保隱患，得到集團公司的肯定和表揚。
下一步，集采中心將進一步加強采購員、計劃員培訓，加強采購分類工作，加強計劃前瞻性管理，加強采購員基層服務意識，加強與生產單位溝通，開拓優化供應商資源庫，繼續加大“六個增效”專項行動的措施落地見效，進一步降低采購成本，確保生產所需的原輔料及備品備件穩定優質供應，不斷提升采購管理效能。
