近日，中色平桂以“比學習、比技能、比質(zhì)量、比業(yè)績、比創(chuàng)新”和“保安全環(huán)保、保效益、保目標”為主要內(nèi)容的“五比三保”主題勞動競賽落下帷幕。此次為期7個月的勞動競賽，吸引了52個班組共計400多名員工參賽，最大限度調(diào)動了企業(yè)員工的積極性，讓他們主動參與到企業(yè)管理效率提升中來，立足崗位攻堅創(chuàng)新，大力推動公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標全面實現(xiàn)。

以賽聚力，建強主陣地。為搭好“五比三保”平臺，公司各單位堅持將勞動競賽作為推動年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的主陣地，優(yōu)機制、創(chuàng)載體、強保障，引導班組員工比、學、趕、幫、超。公司和各單位層層成立機構(gòu)，清晰責任，在公司黨委領(lǐng)導下，各單位工會負責方案制定、組織開展，形成黨政工齊抓共管的格局。結(jié)合年度目標任務(wù)，細化競賽各項指標，抓好考核評比，形成上下聯(lián)動，全過程管控，確保競賽做到目標明確，有序深入開展。

以賽促干，按下快進鍵。自勞動競賽開展以來，各參賽班組，錨定全年目標，創(chuàng)先爭優(yōu)，攻堅克難，貫穿全年工作任務(wù)目標各項工作都見奮勇爭先的身影。他們以“六比六賽”為主要內(nèi)容，以產(chǎn)量指標、成本、質(zhì)量、安全環(huán)保、疫情防控、學習貫徹習近平總書記對集團公司三次重要指示批示精神等六項指標為考核標準，深入開展競賽活動。各參賽班組堅持目標導向，嚴抓產(chǎn)量，提高質(zhì)量，嚴控成本，聚焦安環(huán)，克服疫情影響，進一步將競賽行動轉(zhuǎn)化為工作成果。特別是進入第四季度，各單位召開貫徹落實二十大精神專題學習會，吹響奮戰(zhàn)四季度號角，圍繞提質(zhì)增量增效，提升能力抓落實，全力沖刺年度目標。截止11月底，完成鈦白粉產(chǎn)量同比增長5.95 %；回收率同比增長2.24 %，其中5月回收率創(chuàng)歷史新高；鈦礦單耗同比下降0.3%；鐵粉單耗同比下降9.69%。APT產(chǎn)品零級品率100%，礦耗同比降低0.037t/t，回收率97.8%，液氨同比下降了0.019t/t，氯化銨同比下降了0.022t/t。西灣電廠提前完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)。

以賽促創(chuàng)，打好攻堅戰(zhàn)。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。勞動競賽堅持與打造先進班組結(jié)合起來，與五小革新結(jié)合起來，與技術(shù)攻關(guān)結(jié)合起來，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，推動技術(shù)攻關(guān)，技能傳承，技藝共享，為技術(shù)創(chuàng)新注入強大動力。鈦白粉廠連續(xù)酸解產(chǎn)能趨于平穩(wěn)；班組員工立足崗位，圍繞工藝順暢、精細管理、提高產(chǎn)品產(chǎn)量、提升產(chǎn)品質(zhì)量及節(jié)能、降耗、安全、環(huán)保等工作內(nèi)容獻言獻策。目前，共收到有效合理化建議23條，已采納20條，預(yù)計實施后可創(chuàng)效150余萬元。環(huán)保攻堅戰(zhàn)，取得突破。鈦白粉廠落實集團公司層面安全隱患整改17項，公司層面安全隱患整改47項，工廠自查隱患197項，完成整改184項。鎢業(yè)公司進行安全文明生產(chǎn)衛(wèi)生檢查7次，落實整改30項，均已整改完成；桂華成公司組隊參加賀州市消防技能競賽獲得原地著滅火防護服第三名；參加鐘山縣消防運動會技能競賽獲得集體第三名和兩個個人競賽項目第二名；組織參加“八桂2022”安全生產(chǎn)救援技能競賽獲得集體優(yōu)秀獎。