今年來，上皇電站始終緊緊圍繞中色平桂制定的方針政策，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠干部職工緊盯電量指標(biāo)、加強(qiáng)設(shè)備管理與疫情防控，實(shí)現(xiàn)安全和效益雙勝利。11月25日止，上皇電站上網(wǎng)電量提前完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)101.03%。?
這一年，上皇電站生產(chǎn)困難重重——除7月以外全年皆是少雨干旱，年初電站水庫無水；水路遭到破壞，大雨天收集來水無法流向水庫，水庫水源減少；新冠狀病毒橫行等等因素都對生產(chǎn)造成不利影響。但是，上皇電站全體干部職工不等不靠，聚焦年度目標(biāo)，主動擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化管理、攻堅(jiān)克難，全力以赴完成年度生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。
強(qiáng)化管理，統(tǒng)籌兼顧
為完成年度目標(biāo)，電站精心謀劃，早作部署。年初少雨干旱水庫無水，電站充分利用停機(jī)期間，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，對電站水路、線路、發(fā)電機(jī)組及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化檢修維護(hù)，消除事故隱患，提高設(shè)備的可靠性。二季度以來電站水輪機(jī)組也得以順利恢復(fù)并網(wǎng)發(fā)電運(yùn)行，并在汛期有序調(diào)峰，科學(xué)合理安排生產(chǎn)發(fā)電，從5月到10月，月月超額完成月度發(fā)電目標(biāo)任務(wù)，其中，7月每天發(fā)電量同期相比超越歷史水平。近月雖干旱無雨，但電站有預(yù)見性地做足水庫汛期蓄水文章，實(shí)現(xiàn)“水庫有水，發(fā)電不慌”。
率先垂范，勇于擔(dān)當(dāng)
在生產(chǎn)一線，電站黨員干部爭做先鋒，以身作則。年初，電站機(jī)組因軸瓦溫度過高無法開機(jī)，廠長唐冬軍親自帶領(lǐng)維修人員奮戰(zhàn)一線，經(jīng)過多日修理改造，恢復(fù)機(jī)組運(yùn)行發(fā)電，為汛期到來前騰空庫容蓄足水保障全年發(fā)電。副站長嚴(yán)志衛(wèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動支援上皇站或壩底站各項(xiàng)任務(wù)工作。汛期，值班管理員廖瑞華為了穩(wěn)發(fā)電多發(fā)電，不分晝夜，只要電站發(fā)生故障，他都第一時(shí)間趕至現(xiàn)場解決問題。除此之外，還有班長盤文才、范志明、馮海華等黨員干部面對急難險(xiǎn)重任務(wù)，用實(shí)際行動踐行先鋒模范帶頭作用。
五比三保，激發(fā)干勁
面對諸多困難，在“天時(shí)”“地利”不具備的情況下，上皇電站硬是做足“人和”這文章，以“五比三保”主題勞動競賽活動為抓手，團(tuán)結(jié)一致，排除萬難。上皇電站將勞動競賽活動指標(biāo)細(xì)化落實(shí)，具體劃分到生產(chǎn)職能技術(shù)崗位、電站機(jī)電維修崗位、上皇工區(qū)水輪發(fā)電機(jī)組值班員崗位、大巢工區(qū)水輪發(fā)電機(jī)組值班員崗位四個(gè)班組，掀起比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作熱情。截至目前，上皇電站上網(wǎng)電量提前完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)101.03%,成本花費(fèi)低于任務(wù)指標(biāo)，上皇電站全年安全、環(huán)保事故為零，未違反疫情防控規(guī)定。
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