為進一步優化績效管理，科學評價員工工作表現，激勵員工提升工作效能，實現考核結果與員工薪酬分配、職務升降等有效掛鉤，中色平桂最近印發方案，全面推行全員績效考核制度，發揮考核“指揮棒”作用，不斷向內部管理要效益。
公司將考核對象分為兩大類：一是部門，二是崗位個人。部門考核主要包括職責履行、周邊績效、重點/臨時工作任務、黨建績效、約束性等5個指標；個人考核內容包括崗位職責履行、重點/臨時工作任務、工作紀律、執行力、周邊績效、約束性指標等6個指標。公司機關部門及其員工和下屬單位科室及其員工的考核周期分為年度考核和季度考核。下屬單位的生產車間/班組及其員工的考核周期為年度考核和月度考核。年度績效考核結果依據平時（月度/季度）考評得分評定，考核結果分為優秀、良好、合格、基本合格、不合格五個績效等級。績效考核結果將與薪酬、榮譽、晉升及工作業績相關聯，充分發揮了績效管理推動作風建設的積極作用，進一步提升隊伍的執行力和戰斗力。
這一績效管理辦法，還具體明確了績效考核設定的原則、考核組織和考核步驟及打分權重等內容，特別是結合部門和個人崗位工作目標責任明確了部門履職指標庫和個人履職指標庫，明晰了績效考核導向和內容，強化全員績效考核意識，不斷向內部管理要效益。
