2014年1月15日至17日，中國有色集團召開了2014年工作會議暨一屆五次職工代表大會，就2014年改革發展工作和打造世界一流礦業集團進行了部署動員。會后，集團公司立即印發了羅濤總經理的工作報告和張克利書記的總結講話，總部各部門、境內外出資企業迅速掀起了學習貫徹落實會議精神的高潮。
集團公司總部通過部門會議、專題學習等多種形式傳達貫徹會議精神，境內外出資企業通過召開工作會議、專題研討會等多種方式，結合各自實際，將會議精神迅速傳達到企業基層，并就如何落實好會議精神，制定了下一步改革發展思路。其中，大冶有色將深入推進規模化經營、多元化經營、國際化經營，著力強化精益管理，全面深化改革創新，加快轉變發展方式，實現升級增效，確保提前實現千億元企業目標。中色股份結合集團公司羅濤總經理在中色股份2014年工作會議上題為《真抓實干迎頭趕上，勵精圖治再譜新篇，為推動中色股份實現跨越發展而努力奮斗》的重要講話，按照“既要繼承優良傳統，又要深化改革創新;既要認清困難挑戰，又要堅定發展信心；既要堅持真抓實干，又要加強學習交流”的要求，提出了進一步提升發展質量和效益、創新管理模式、強化經營管控、強化組織協調、深化資本運營、健全體制機制、強化綜合治理、落實責任目標、推進科技創新及加強黨的建設和企業文化建設等具體落實措施。集團公司香港上市公司中國有色礦業有限公司提出充分發揮資本市場投融資功能，提高合規及風險管控水平，充分發揮海外架構的作用，做好國有資產保值增值工作。中國十五冶結合自身提出加大國外市場開發力度，在建筑業、物資貿易業等實現產業結構調整，促進企業科學發展。紅透山礦業將全面夯實安全環保管理，大力推進科技創新與技術進步，全面強化經營管理，深化內部改革。中色國貿召開了中長期發展戰略研討會，深入探討中色國貿在集團公司的戰略定位和主要任務，把自身發展戰略與集團公司發展戰略緊密結合，制定出發展戰略、主業支撐、資產結構、營收結構、資本運作、經營規模、網絡布局、科技引領、企業文化等方面的改革方案，以及在經營模式、管控模式、人力資源、出資企業分類監管等方面的具體工作方法。中色發展將建立適合公司發展協調運行的公司法人結構，健全公司各項規章制度。中色天津將深入研究國企改革的方式方法，積極跟蹤掌握相關政策信息，夯實基礎，全面提升公司的管理水平，落實好降本增效各項工作，切實提高企業盈利能力。沈陽研究院將繼續開發和轉化創新技術，推進人才隊伍建設，規范績效和學術活動管理。鑫誠監理將以提高管理水平為中心，激發企業動力和活力，提升盈利能力和公司規模。
集團公司總部各部門將以持續加強作風建設為抓手，進一步增強自覺性和責任感，強化學習，不斷提升管理水平，腳踏實地，真情服務出資企業，推動集團公司的發展 。不斷加強法律顧問隊伍建設，進一步優化法律事務管理流程；堅持管理提升，加強項目監管；優化內部資源配置，加強經營管理和產權管理；培養人才隊伍，完善干部管理、人事調配、績效薪酬等工作；繼續推進財務信息化建設，完善成本費用監控和分析體系；加快推進科技成果轉化，加快技術創新體系建設；抓好勘查增儲，加強在手勘查項目的技術經濟評價；制定集團公司三年發展規劃，推進股權融資及證券事務管理，高度關注企業社會責任；提高審計全面性，發揮反腐倡廉建設的監督保障作用；加大安全生產提升集團公司節能減排能力，提升安全生產保障能力；繼續深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全力開展工會工作。
中國有色集團總部各部門、境內外各出資企業都將進一步學深、學精、學透集團公司2014年工作會議暨一屆五次職工代表大會精神，全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，以習近平總書記一系列重要講話精神為指引，認真落實中央經濟工作會議和中央企業責任人會議的部署和要求，緊緊圍繞“一個深化、四個提升”的總體任務，以全面深化改革為動力，以“兩提一降”為抓手，以大力加強作風建設為保障，加快推進各方面的工作，努力保持集團公司和出資企業改革發展的穩定性和連續性，確保改革和發展雙豐收。
