2014年8月4日至5日，中國有色集團副總經理李筱英率調研組到出資企業大冶有色金屬集團控股有限公司（簡稱大冶有色）進行調研，為大冶有色指出了下階段努力的方向，增強了大冶有色加快發展、實現千億目標的信心和決心。
針對李筱英副總經理調研期間的講話精神和調研組的要求，大冶有色領導班子進行了認真的研究，提出了具體的落實舉措。大家認為，越是到深化改革的重要時期、越是到跨越發展的關鍵階段，就越是要按照集團公司的整體統籌抓好各項工作，而首當其沖的就是要做好與集團公司的聯絡溝通，及時了解、深刻領會集團公司改革發展的思路、部署和重點，做到心中有數、責任明確。為此，大冶有色首先明確了與集團公司加強聯絡溝通、建立常態化工作機制的總體要求，要求公司各戰線分管領導、各部室、董秘辦進一步加強與集團公司領導、對口部門、派駐董事之間的聯絡溝通、定期匯報，將集團公司的戰略部署真正領會到位。
除此之外，大冶有色還制定了“七個著力，七個提升”的措施，將緊緊圍繞集團公司提出的“一個深化、四個提升”的中心任務，以“兩提一降”為抓手，在七個方面花大力氣、下苦功夫，確保完成全年目標任務，推動企業實現千億跨越。
第一，著力推進“三化經營”，提升綜合實力。大冶有色將大力推進“規模化經營、多元化經營、國際化經營”，抓住礦山重點工程，加快推進結構調整和產業升級，加快“走出去”步伐，大幅度提升公司經營規模和綜合競爭力。第二，著力落實“兩提一降”，提升效益水平。大冶有色將以“兩提一降”為抓手，優化生產組織，提高效益產品產量；優化營銷、貿易、資本運作，提高效益水平；強化成本費用控制，實現降本增效。第三，著力強化風險防控，提升風控水平。大冶有色將按照集團公司的要求，不斷建立健全風險防控體系，實現穩健經營、健康發展。第四，著力強化基礎管理，提升管理水平。大冶有色將全面落實5S精益管理理念，扎實開展對標管理和管理沙龍活動，進一步完善制度、流程體系，加快信息化建設，抓好全面預算管理，全面提升職工素養，帶動和促進各項基礎管理工作。第五，著力推進轉型升級，提升發展質量。大冶有色將按照“發展三大產業，做強十大板塊，打造千億企業”的思路，堅持綠色發展、循環發展、創新發展、多元化發展，加快項目建設，推進產業轉型升級。第六，著力深化內部改革，提升內生活力。大冶有色將進一步落實集團公司關于深化改革的要求和湖北省深化國企改革的指引，全面深化企業內部改革。第七，著力推進科技創新，提升創新能力。大冶有色將進一步圍繞企業實際和發展需要，加大科技攻關和技術創新力度，加快創建創新型企業、高新技術企業，推動自主創新實現新突破。
大冶有色干部職工紛紛表示：面對宏觀經濟形勢復雜多變、有色行業持續低迷、公司主導產品價格大幅下跌的不利形勢，大冶有色將在集團公司的正確領導下，始終咬定千億企業目標不放松，以“改革創新，提質增效”為主題，堅持以超常思維、超常措施，應對困難和挑戰，確保企業平穩快速發展，為集團公司打造世界一流礦業集團作出更大的貢獻。
