2012年10月12日, 中國有色集團召開2012年第三季度經營運行分析暨內部控制建設啟動大會。會議旨在貫徹落實集團公司2012年中工作會議精神，總結集團公司前三季度生產經營情況，分析當前形勢，部署下一步工作，全面推動集團公司加快構建內部控制體系，促進提升管理水平和運行效率，動員廣大干部職工提振信心，努力工作，確保實現2012年奮斗目標。會議由集團公司黨委書記張克利主持。
針對集團公司第三季度經營運行情況，羅濤總經理發表了題為《堅定信心，鼓足干勁，在邁向“世界500強”的道路上奮勇前進》的講話，對習近平副主席出席第九屆中國東盟博覽會期間親切關懷集團公司等近期重要活動的有關情況和前三個季度生產經營和改革發展情況進行了通報，深刻分析了當前宏觀經濟形勢和企業經營面臨的挑戰，提出了“加緊落實”全年生產經營及項目建設任務，“扎實落實”管理提升和降本增效工作，“堅決落實”安全生產、維穩工作部署等具體工作要求。講話指出，今年前三個季度，在全球經濟增速放緩、國際政治經濟形勢復雜的大環境下，集團公司和各出資企業緊緊圍繞“世界500強”奮斗目標，牢牢把握工作重心，同心協力、逆勢而上，保持了較快的發展速度，生產經營和項目建設取得了新的成績，資產總額、營業收入和有色金屬產品產量分別較去年同期增長54.84%、126.71%和18.51%。
羅濤總經理強調指出，集團公司邁進“世界500強”既是黨和國家的殷切期望，也是各出資企業和廣大干部職工的強烈心愿，更是集團公司跨越式發展的內在要求。他要求各出資企業和廣大干部職工“信仰不可丟、信念不可摧、信心不可減”，要繼續保持旺盛的斗志，繼續發揚艱苦奮斗、勇于奉獻的精神，堅定信心，鼓足干勁，凝心聚力、砥礪奮進，向著“世界500強”目標奮勇前進。
針對集團公司內部控制體系建設工作，羅濤總經理發表了題為《全面啟動，分類實施，突出重點，注重實效，構建規范的內部控制體系》的講話，全面闡述了構建集團公司內部控制體系的重要意義，對內部控制體系建設與實施工作做出了總體部署提出了六點要求：一是高度重視，做好內部控制體系的設計工作；二是加強組織，注重部門間的協同與配合；三是自上而下，立足自主開展內部控制建設與實施；四是遵循規范，并充分考慮企業經營管理實際；五是做好表率，促進內部控制有效執行；六是評價監督，推動內部控制持續改進與優化。他希望各出資企業和廣大干部職工結合管理提升活動，認真貫徹落實相關工作安排和要求，統一思想，堅定信心，深入扎實地做好內部控制體系建設與實施工作，為實現打造“世界一流礦業集團”這一宏偉目標做出更大的貢獻。
會議以視頻形式召開，中國有色集團在京黨政領導班子成員、專家顧問委員會成員、在京出資企業領導班子成員、總部全體員工參加了主會場會議；京外和境外出資企業領導班子成員及中層干部參加了各分會場的會議。
