2013年6月5日，中國有色集團總經理羅濤接受了 《中國有色集團2013—2017年信息化規劃》項目組（以下簡稱《規劃》項目組）的訪談。
訪談中，羅濤總經理回顧了中國有色集團信息化的發展歷程。他指出，提升經營規模、提升管理水平、提升效益、提升科技水平，實現打造世界一流的礦業集團的目標是中國有色集團未來幾年的總體發展思路。到“十二五”末，中國有色集團資產規模和主營業務收入都將達到新的高度，集團公司的信息化規劃要覆蓋集團管控和生產經營各方面，要與未來整體集團的發展方向及整體戰略相適應。他認為，近年來集團公司信息化建設工作為企業的經營管理起到了一定支撐作用，但還要進一步大力推進，要按照國務院國資委《做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業要素指引》的要求，從信息化管理、建設、維護和應用各個方面統籌推進、全面提升信息化應用水平，促進經營管理、科技水平不斷提升，促進規模和效益提升。他指出，海外出資企業是集團公司業務發展的重要組成部分，特別是贊比亞地區，出資企業相對較多，企業間相對獨立，要結合這些海外出資企業的特點和實際情況，由集團公司信息中心進行信息化業務指導和服務，建立起統一的信息化運維服務機構，可以建立試點，逐步推進。羅濤總經理強調，信息化“五統一”管理模式是集團公司信息化建設、管理和服務的基本原則，要進一步強化和落實，始終堅持統一規劃、分步實施，統一標準、分層落地，統一管理、分級負責，對集團公司統一的信息平臺要進行統一建設、統一維護，出資企業要在統一的運維體系中，承擔相應的維護工作。其中：老企業進行技改、新企業進行投資、收購兼并。所有的項目建設，信息中心必須參與，對各類項目規劃要從信息化角度統一把關和管理，從基建就開始全程參與；要統一思想、統一管理，對于老企業要逐步完善，對于新企業要逐步發展。羅濤總經理鼓勵《規劃》項目組繼續做好規劃項目后續工作，要結合集團公司實際，不斷完善信息化建設工作，為集團公司的發展助力。
華深中色公司負責人和集團公司相關部門人員參加訪談。
