2021年9月30日至10月1日，中國有色集團黨委委員、副總經理范巍帶隊到中色沈礦富邦銅業(yè)、大井子礦業(yè)開展環(huán)保督察整改工作現場調研指導工作。
9月30日，范巍副總經理到達富邦銅業(yè)后第一時間召開調研座談會，聽取了中央環(huán)保督察整改工作進展情況。針對節(jié)能降耗工作，范巍副總經理詳細了解了企業(yè)當前工藝和設備現狀，就當下可立即實施的節(jié)能降耗措施同參會人員進行了討論，為公司節(jié)能降耗工作開展提供了新的思路。范巍副總經理還詢問了節(jié)能減排技術升級項目的整體情況，包括項目總投資、工藝路線選擇、能量平衡預測、實施后利潤情況和銅精礦采購來源、硫酸產銷，政府政策支持、生產用水等細節(jié)，與參會人員進行了深入的探討和交流，為節(jié)能減排技術升級項目下一步工作指出了方向。
9月30日14:00，調研組一行到富邦銅業(yè)檢驗池、熔煉車間、冶煉轉爐、硫酸廠、危險廢物庫房等問題整改現場進行現場調研，了解環(huán)保督查具體情況。
現場調研結束后，范巍副總經理連夜召開座談會，經過近五個小時的詳細梳理和優(yōu)化，使富邦銅業(yè)、大井子礦業(yè)以及錫業(yè)三家出資企業(yè)環(huán)保督察整改方案更加詳實、目標更加明確。他指出，針對整改重點難點工程項目，要抓住時機按照“立即干、馬上干、抓緊干”的原則，成立專班緊鑼密鼓有序推進。對標對表，對外要聘請第三方專業(yè)機構，對照同類企業(yè)相近規(guī)模的生產數據和能量平衡進行測算，按照標準編制切實可行的，與實際情況無限接近的，真正能起到決策參考作用的可研報告。
會上，范巍副總經理傳達了奚正平董事長的工作要求。中央環(huán)保督察不是環(huán)保執(zhí)法檢查，是政治體檢。督察看的是問題，問的是本質，本質就是企業(yè)學習貫徹落實習近平總書記生態(tài)文明思想的認識和舉措。集團和各出資企業(yè)要以中央環(huán)保督察為契機，全面提升企業(yè)的管理能力和水平，以“科學化、系統(tǒng)化、法制化、標本兼治”的工作原則，實現高質量的整改。以更加嚴格的標準，既從嚴從快解決當前突出的問題，更要舉一反三扎實整改同類問題，把環(huán)保整改后半篇文章做好。
范巍副總經理強調，富邦銅業(yè)節(jié)能減排技術升級項目論證需遵循三條底線：一是改造后噸銅能耗必須達到130千克標煤以下，甚至要無限往100千克標煤這個方向靠近。升級項目必須按照最新的標準去建設，建成后各項指標必須達到全國先進水平；二是可研編制必須按照10年的銅價平均價格、硫酸平均價格、TC/RC平均價格進行計算，必須保證企業(yè)有利潤、有正現金流；三是要確保項目所有前置程，嚴格按照“兩高”項目改擴建合法依規(guī)批復，不能產生新的遺留問題。
會議最后，范巍副總經理提出六點工作要求。他強調，一是要加強問題的督導督辦，根據典型案例，邊督邊改，立行立，環(huán)保預督察反饋問題和正式反饋前溝通意見所提出的問題建立五個臺賬，并行整改。富邦銅業(yè)節(jié)能降耗改造的重大問題，集團公司將按照科學、系統(tǒng)、統(tǒng)籌的要求進行評價，企業(yè)要加快做好充分準備和論證，確保高質量推進改造項目評價和決策；二是以案促改、科學整改，按照科學、系統(tǒng)、法制的原則推進整改工作，剖析深層次和系統(tǒng)性問題，精準查找出問題產生的原因，采取有效可行的根本措施，形成長效機制，防止問題反彈；三是抓住機遇全力攻堅，在工作中要強調嚴、細、實。同時要把安全環(huán)保的責任壓實到基層的神經末梢上去；四是堅持法治化的生態(tài)環(huán)保理念，要全面提升企業(yè)安全、環(huán)保的法制意識；五是做好嚴肅執(zhí)紀問責工作，進一步加大追責問責力度。對過去整改不及時，進度緩慢的以批評教育為主，對當下繼續(xù)不作為、慢作為、亂作為的，甚至虛報、瞞報，紙面整改、虛假整改的要嚴肅問責；六是堅持綠色低碳環(huán)保發(fā)展理念。用綠色低碳環(huán)保的理念，來改造我們的業(yè)務流程、改造我們的生產流程、改造我們的管理思路和辦法，最終實現高質量發(fā)展。
2021年10月1日上午，范巍副總經理到大井子礦業(yè)查看尾庫沙泄露整改情況。他強調，對待環(huán)保督察的問題，一定要做到“深究原因、舉一反三、以點帶面”，切實保障生態(tài)環(huán)境保護和督察整改工作進一步得到落實。
集團公司有關部門同志，中色沈礦負責同志，富邦銅業(yè)、大井子礦業(yè)負責同志參加此次調研。
